Увольнение на испытательном сроке

Уходили хоть раз на испытательном сроке около 30% респондентов.

В силу личной симпатии одной из сторон, подготовки кандидата карьерным консультантом (или внешним исполнителем) к собеседованию, привлекательного резюме первая встреча проходит в позитивном ключе.

Результат - соискатель принят на работу.

Далее наступает период адаптации. Пройдёт кандидат его или нет зависит от многих факторов.

1. Не верно, не в полном объеме донесенная информация о функционале сотрудника на собеседовании. В период адаптации сложно справиться с многозадачностью. С места в карьер уже не работает на многих должностях.

2. Неумение руководителя ставить понятные задачи и адекватные сроки. Человек растерян, не знает, что и как делать. Увольняется самостоятельно или по решению управленца.

3. Отсутствие наставника в период адаптации, четкой инструкции к действию, индивидуального плана развития.

4. Подбор произведен без глубокого понимания портрета кандидата и его соответствию функционала. Либо решение принято только на личной симпатии. В результате в процессе работы день за днем накапливается ворох невыполненных задач из-за нехватки нужных навыков, компетенций.

5. Не соблюдены обещания по заработной плате. Не прописаны, не проговорены конкретные KPI. Мотивация сотрудника на 0. Желания работать нет.

6. Кандидат не смог влиться в коллектив, не совпал ментально по ценностям с компанией и персоналом, не вписался в корпоративную культуру.

7. Получил более выгодное предложение от другой компании.

8. Пропал на несколько дней, неделю, не выходил на связь, показал безответственное отношение к работе.

9. Опыт оказался не релевантен функционалу, а обучать с 0 нет временных, финансовых ресурсов.

10. Закрытость кандидата или непосредственного руководителя. Отсутствие обратной связи.

За две недели до окончания испытательного срока сотрудник уволился по собственному желанию. Не смог вникнуть в направление, не увидел преимуществ компании, которые может предложить покупателям. Не нашел нужных инструментов для стимулирования продаж, ощутил нехватку оборудования, которое необходимо было реализовать.

Обратился к руководителю, озвучил проблемы, в ответ получил совет - учиться работать с имеющимися ресурсами.

Руководитель несколько раз входил в положение, закрывал глаза на то, что сотрудник не отвечает на звонки, сообщения, несколько дней не выходит на связь. После объяснял это личными проблемами. При третьем таком прогуле руководитель попросил написать заявление на увольнение по собственному желанию.

Приняли менеджера в команду. Совпали по личным ценностям. Хороший, порядочный человек, старалась. Не хватало навыков коммуникации, активности, быстроты принятия решений. Задачи были выполнены корректно, но нарушались сроки, процесс затягивался. Не успевала за всем коллективом. Расставались со слезами на глазах.

Так бывает, что личные качества человека помогают привязаться к нему, почувствовать симпатию, но, к сожалению, это не повысит работоспособность, результативность сотрудника.

Снизить риски увольнения кандидатов на испытательном сроке помогут предварительная оценка компетенций, навыков, соответствующих функционалу сотрудника, выстроенная система адаптации персонала, понятная мотивация, человеческое отношение с обратной связью.

Поделитесь, друзья, увольняли(сь) на испытательном сроке?

e-mail: uelena@hrbiz. ru

тел. : +7 (964) 793-70-84

Читайте также:

#сотрудничество #бизнес #управлениепроектами #вакансии #работа #мотивация #ищуработу #консультация #управление #развитие