вам виднее. я думаю рано или поздно вы тоже столкнетесь с подобным. не обязательно с банковским при…

Желание карьерного роста мотивирует людей учиться, нарабатывать профессиональные навыки, пробовать себя в новых направлениях.

Часто высококвалифицированные специалисты упираются в потолок развития, где следующий этап - управление проектом, командой, подразделением, компанией.

Профессионального опыта в узкой специальности недостаточно, чтобы взять на себя ответственность руководителя.

Лидеры от рождения существуют. Таким на интуитивном уровне даётся управление. Но, как правило - единицы.

Главные качества успешного лидера – требовательность к себе и другим, умение объединять людей, вдохновлять, создавать комфортную атмосферу, в которой хочется работать и идти за руководителем.

Это будет отличным фундаментом для развития компании. Далее умение анализировать текущую ситуацию, прогнозировать возможные последствия, изменения. Выстраивать стратегические цели, дробить на поэтапные, достижимые задачи.

Настойчивость, гибкость, готовность нести ответственность перед командой, клиентами, бизнес-партнерами - важные качества настоящего лидера.

Можно добавить: умение начинать с себя, личной мотивации, коммуникабельность, харизматичность, решительность, энергичность, позитивный настрой, щедрость. Способность признавать свои ошибки.

1. Дисциплина, самоорганизация. Вырабатывается, благодаря ежедневным полезным привычкам: ранний подъем, зарядка, соблюдение сроков, выполнение обещаний, ответственность за обязательства, тайминг мероприятий.

2. Выход из зоны комфорта. Постарайтесь быть на шаг впереди. Это поможет научиться новому, перезарядить мозги, проявить инициативу.

3. Адекватное восприятие конструктивной критики. Невозможно быть всегда правым даже при высоком уровне профессионализма. Научитесь ценить мнение другого человека. Тогда будут считаться с вашим.

4. Эмоциональный интеллект. Важность развития данного навыка разбирали в предыдущих публикациях.

5. Наблюдательность, любознательность позволит научиться видеть ситуации с разных ракурсов, разгадывать предпосылки неблагоприятных исходов. Не путайте с любопытством и желанием все знать обо всех. Так можно скатиться до сплетен.

6. Соблюдение чужих границ, поддержка окружающих при необходимости. Лидер должен вдохновлять, поддерживать, сочувствовать, но при этом сохранять самообладание, авторитет.

7. Непрерывное обучение и самосовершенствование, но без фанатизма, рождающего перфекционизм. Не кидайтесь из крайности в крайность. Постарайтесь объективно оценить, каких навыков, профессиональных знаний не хватает на данном этапе развития.

8. Проработка страхов, ограничивающих убеждений, метапрограмм способствует увеличению уверенности в себе, своих способностях.

Усмирение внутреннего критика.

Зеркало.

Список препятствий.

Дневник побед.

Опрос окружающих.

Риск без угрозы для жизни.

Список ответственностей.

Всегда говори "Нет".

Сделай выбор - "Да, но".

Вкус к жизни.

Напишите в комментариях, какие упражнения больше всего заинтересовали и я расскажу о них подробнее в следующих публикациях.

Алексей работал в организации шесть лет. Начинал с инженера без категории, но, благодаря ответственному отношению к работе и желанию развиваться, дорос до ведущего специалиста.

Уперся в карьерный потолок. Не мог понять, в каком направлении двигаться: менять место работы или идти на повышение квалификации, пытаться вырасти до руководителя.

Обратился ко мне за карьерой консультацией. Провели интервью. С самопрезентацией справился прекрасно. Активный, коммуникабельный, уверенный в своих знаниях, с грамотной речью кандидат на должность руководителя.

Но дальнейшая оценка компетенций и практический кейс, в котором надо было принять ряд непростых, но важных для развития компании решений, показал нехватку лидерских качеств, навыков стратегического планирования и управления командой.

Алексей согласился с выводами по оценке профессиональных компетенций и личностных характеристик, потому что сам не ощущал "твердую землю под ногами в качестве управленца".

Поэтому прописали рекомендации по развитию и разработали личный план обучения, повышения квалификации.

Алексей читал нужную литературу, прошёл двухнедельный, насыщенный практическими занятиями тренинг с целью повышения управленческих компетенций, навыков работы в команде в качестве лидера.

Так спустя полгода попал в резерв руководителей компании. Список пополнялся по итогам оценки персонала на ежегодной комиссии, которую проводили в организации.

Через три месяца непосредственный руководитель отдела, в котором работал Алексей, получил повышение и был направлен в долгосрочную командировку с целью открытия и организации работы нового подразделения, с возможностью возглавить филиал компании.

Когда топ-менеджерам представили две кандидатуры из кадрового резерва на место получившего повышение управленца, выбор был сделан в пользу Алексея.

Началась карьера управленца. Адаптация была непростой, так как пришлось руководить коллегами, с которыми рос плечо к плечу. Но благодаря коммуникативным навыкам, умению тактично ставить задачи и поддерживать персонал при необходимости, в коллективе сложилась благоприятная атмосфера взаимопонимания и желания совместной работы.

Поделитесь, друзья, что вам помогает развивать лидерские качества?