5 критериев выбора исполнителя по подбору персонала

Поиск, подбор персонала возможно делегировать полностью или частично внештатным специалистам. Почему это выгодно для компаний, разбирали в предыдущих публикациях.

Сегодня, друзья, по многочисленным запросам аудитории разберем, как выбрать исполнителя по подбору персонала, на что обратить внимание, как не ошибиться и не слить бюджет компании.

1. Опыт, репутация. Проанализируйте профессиональный сайт, практические кейсы, отзывы клиентов на всевозможных площадках, присутствие и активность в социальных сетях.

2. Специализация. Обратите внимание на наличие у исполнителя опыта в подборе персонала в рамках вашей отрасли или конкретной должности. Так можно быть уверенным в более глубоком понимании критериев выбора кандидата.

Самые лучшие исполнители те, кто вышел из бизнеса или узких профессий.

Например, если Вашего директора по продажам будет собеседовать эксперт с одноимённым управленческим опытом, то это уже 50% успеха на берегу.

3. Методология. На входящих резюме вакансию уже давно закрыть проблематично. Но до сих пор многие только так и ищут персонала для заказчиков.

Исполнитель должен четко понимать алгоритм действий при поиске, подборе персонала, в том числе, какие включает этапы, как провести оценку профессионального опыта, личностных характеристик, ментальной схожести с руководителем, корпоративной культурой компании, взаимосвязи по бизнес-процессам.

Специфику интервьюирования кандидатов. Узнайте, какие алгоритмы, инструменты применяют для оценки навыков, соответствия кандидатов профилям должности.

4. Коммуникация. Умение грамотно выстраивать диалог. Не "втюхивать" услугу, в которой вы заинтересованы, а именно разобраться в проблеме, предложить решение, необходимое в вашем конкретном случае. Обосновать это решение.

Часто бывает, что подбор персонала не первостепенная необходимость на данной стадии развития компании. Почему? Разбирали подробнее в предыдущих публикациях.

Убедитесь, что исполнитель готов регулярно держать вас в курсе процесса подбора, предоставлять понятные и объективные отчеты, объясняющие отсутствие кандидатов, отвечать на все ваши вопросы.

5. Цена. Я не рекомендую выбирать по стоимости. Дешево или дорого не уравняешь с качеством, без остального комплекса критериев. Но учитывать этот критерий, который всегда должен быть оправдан и взвешен, нужно. “Не 1 оклад, автоматом”.

Сравните предложения разных компаний по подбору персонала, убедитесь, что их цена соответствует качеству, объему предлагаемых услуг. Есть ли необходимая гарантия, соответствующая профессии, на период испытательного срока нового сотрудника.

Не хотите слить бюджет, потратить личные сбережения без результата?

1. Не спешите с выбором!

Проведите предварительный анализ, соберите максимально возможную информацию о потенциальных исполнителях. Получите рекомендации, лучше из первых уст.

2. Не стесняйтесь задавать вопросы, уточнять все детали перед тем, как принять окончательное решение.

Важно выбрать исполнителя, который способен:

понять специфику бизнеса в целом, погрузиться в Вашу конкретику;
способен проанализировать бизнес-процессы;
выявить нужные требования к кандидатам;
прописать профили должностей;
подготовить продающие вакансии для разных источников;
отобрать сильных и релевантных кандидатов;
сэкономить Ваше время на отсмотр ненужных соискателей;
предоставить вам готовых специалистов для окончательного собеседования.

Плюсом будет наличие собственной базы кандидатов, но не питайте лишних надежд на это. Здесь больше играет роль удача.

Человек, резюме которого находится в базе сегодня, завтра может быть уже трудоустроен.

Предоставление “правильной” гарантии на период вхождения в должность, при необходимости включающей консультации по адаптации, мотивации персонала.

3. Также можно изучить рейтинг топовых исполнителей, но на профессиональных площадках по подбору персонала. Инфоцыганства никто не отменял. Как правило, создатели таких платформ следят за своей репутацией и поддерживают объективную оценку, проверяя и размещая только реальные отзывы компаний-заказчиков.

В основном, главным критерием отбора лучших специалистов в области HR считают количество закрытых вакансий, благодаря предоставлению компании-заказчика релевантного кандидата, который вышел на работу и успешно прошел испытательный период.

4. Когда с учётом вышеперечисленных критериев отберете 2 - 5 потенциальных исполнителей, направьте заявку о необходимости подобрать персонал в вашу компанию и о готовности обсудить условия сотрудничества. Больше не стоит, закопаетесь в обработке и анализе.

После направления заявки, вас никто не принудит подписать договор и внести оплату услуг. Вы можете записаться на бесплатную консультацию, на которой смело задавайте все вопросы, которые вас беспокоят относительно успеха закрытия вакансий.

Если компания отказывается от предварительного диалога, а просто просит прислать профиль и реквизиты - это уже должно насторожить.

5. Обратите внимание на обратную связь по вашей заявке. Как оперативно вы получили. Оцените “практичность” коммерческого предложения, отсутствия шаблонных формулировок.

Ответственный и результативный исполнитель по поиску, подбору персонала:

всегда дает обратную связь;
работает со всеми каналами поиска;
оценивает кандидатов, как для себя, а не заваливает пулом для количества;
погружается в специфику бизнеса;
способен предоставить объективный отчет о процессе подбора персонала, а не просто написать, какой "молодец";
не боится предоставить гарантию на период испытательного срока нового сотрудника, потому что понимает принципы построения адаптации, мотивации персонала и готов вас проконсультировать.

Друзья, поделитесь своими критериями отбора исполнителей, пожалуйста.