Марина Сорокина
В золотом яблоке есть уникальный ассортимент + у них очень качественное обслуживание. Что будет у вкуссной косметики пока не понятно.
Классный кейс, спсасбо, что поделились.
Пока кроме столика с зеркалом, ничего не обычного.
Что тестировать то, цвет плашки? ) И за этот идиотизм платить людям деньги? )
Ну это не обективно, статистика будет сильно зависеть от каналов продвижения, продукта и сегмента аудитории
Эти замомрочки попрой просто отнимают кучу ресурсов, ничего больше.
Ваш сарказм совсем не уместен
Что вам не понравилось?
На всё есть свой покупатель
А почему бы и нет, иногда чужим людям доверяют больше, чем своим сотрудникам.
Сохранила себе модель создания ценностей, дествительно применимый инструмент. Большое спасибо!
Маньяк что ли?
Избранный )))))
Ну сколько все таки?
Да, абсолютно серьезно. Вопрос вытеснения стратегический, а не одного дня. Если они полностью закрываються на рынке, значит дают шансы быстро войти другим. Другим ничего не мешает заработать на Российском рынке и пойти в международный.
Что-то я не могу понять, кока-кола не разрабатывает ничего нового, уже 100 лет продает одну и туже газировку. Но они же не умерли?
Ой, опять этот Голиков, да еще и самая популярна статья. VC, во для таких и нужны дизайки. Верните дизлайки.
Страшилки на ночь) Их надо расказывать нашему ген. диру )
СВО многим помогло, с уходом зарубежного рынка, вот только для рынка лучше не стало. Мы по прежнему все возим из Китая
Мем прям на меня похожь, почему то у меня так же получаеться )
Едиственный популярный герой - это кот Матроскин, и тот не создавался как бренд молочки изначально.
Ну не скажите, небо и земля, то что было, и то что сейчас
Интересную особенность вы выявили. Получаеться, что с появлением онлайн продаж клиенты стали более надсмотренными и уже не хотят верить сотруднику аптеки?
Хорошая раскалдка, можно прямо брать и делать
Идеальный контроль для руководителя )))
Главный момент, это переломный момент. Вы правильно отметили, можно прийти, посмотреть, сказать что не так и уйти. И после этого ничего не измениться.
Было бы интересно еще узнать, как вы стратсесии проводите?
Согласшуь, что инструментов для роста много, особенно в крупной компании, где всю становится не поворотливым.
И как, получается?
Ну и какая цена товара за такой ручно труд?