Рассмотрение дел без участия человека возможно в бесспорных случаях, которые рассматриваются в приказном порядке, без вызова сторон. Если есть спор о праве, возникает ряд нюансов: доказательства нужно оценить на предмет относимости и допустимости, изучить не только букву закона, но и его логику.
Идея "логики закона" вообще очень интересна. Текст закона всегда рассчитан на многократное применение, поэтому суд должен руководствоваться не тем, ЧТО в законе написано, а тем, ПОЧЕМУ написано именно так.
К сожалению, я не специалист в области машинного интеллекта, но как специалист в области права, я вижу определённые риски в рассмотрении судебных дел без участия квалифицированного судьи (судей).
Я бы сказал, что нужна профилактика правовых рисков, эффект от которой - отсутствие в необходимости привлечения юриста :)
Такая услуга - риск-менеджмент на аутсорсе с правовым уклоном. В связи с тем, что судебные тяжбы в России обходятся дешевле, чем на Западе, перспективы этой отрасли довольно туманны (или штучны). Сам неоднократно сталкивался с потенциальными клиентами, юристы которых облажались в первой и (или) апелляционной инстанции. Думать о доказательной базе нужно на этапе планирования сделки или какого-либо юридически значимого действия. А "забивать гвозди в крышку гроба" судебными актами вышестоящих инстанций - расточительно и вредно для правоприменительной практики.
Вся история с управлением (УК, ИП) очень интересна налоговым органам потому, что её применяют (преимущественно) для снижения налоговой нагрузки. Когда рынок профессиональных услуг по управлению юридическими лицами станет реальным, конкурентным и технологичным, такие услуги перестанут привлекать излишнее внимание и реально повысят эффективность корпоративного управления.
Плюс возникают дополнительные варианты с подсудностью - исключительная подсудность, место нахождения филиала и так далее.
В западной корпоративной практике совет директоров - реальный инструмент. В России этот орган управления очень часто выполняет декоративную или символическую функцию.
Но это мнение из провинции, где у толковых менеджеров не хватает времени на работу в СД, а толкового корпоративного секретаря найти практически невозможно. Компании с государственным участием и их дочек не рассматриваем.
Очень надеюсь, что в будущем СД в целом и независимые директора, в частности, станут хорошим драйвером развития и частью корпоративной системы "сдержек и противовесов".
Корпоративная библиотека - это потрясающе! Мечта! Наличие такой "опции" благоприятно сказывается на мотивации сотрудников (желающих развиваться) и способствует качественному развитию корпоративной культуры и росту эффективности.
Юридических лиц и индивидуальных предпринимателей желательно проверить ещё и по Реестру недобросовестных поставщиков. Иногда туда попадают и по формальным основаниям, но в любом случае, о таком факте важно быть осведомлённым.
Можно ещё пересмотреть по новым или вновь открывшимся обстоятельствам :)
А в целом - согласен, вопрос дискуссионный. Можно смело писать диссертацию.
История с включением криптовалюты в конкурсную массу должника-банкрота вполне обоснованная.
Независимо от правовой природы биткоина или иного цифрового аналога он может быть оценён. Я слышал о двух подходах к определению правовой природы: интеллектуальная собственность и право требования.
А эта история может послужить основанием для пересмотра дела, поскольку в ней содержится косвенное признание факта. Учитывая "штучный" характер дел, в рамках которых рассматривается судьба криптовалюты, адвокатский запрос, нотариальное заверение страницы в интернете и грамотный процессуальный документ могут сотворить чудо в пользу бывшей супруги вашего доверителя :)
Edward Zigmund
Привлекая консультантов нужно учитывать, что ответственность за все принятые решения сохраняется за руководством консультируемой компании. Я наслышан о чудесной практике: привлечь консалтеров, получить заключение (стратегию или план мероприятий), ничего не применять, рассказывать об ущербности консалтинга.
Для синергетического эффекта необходим ряд условий:
1. Квалифицированные консультанты;
2. Прозрачная компания;
3. Желание перемен;
4. Реализация плана, предложенного консалтерами (не слепо, а с конструктивной критикой).