Компании в России переходят на hot desking: чем грозят «горячие столы» сотрудникам и работодателям?
Летом, после весеннего локдауна, мало кто знал, что такое hot desking. Просили объяснить и вообще говорить по-русски. А теперь термин стал нарицательным, встал в один ряд с джипом и ксероксом.
Прошло меньше полугода, в России появился новый рынок. И теперь заявка или звонок со словами «нам нужен хот дескинг» — это уже норма.
Что такое хот дескинг — коротко
Hot desking — это столы, которые не закреплены за сотрудниками. Перед тем, как прийти в офис, сотрудник бронирует себе стол. Такой подход позволяет иметь меньше столов, чем сотрудников. Обычно вдвое меньше.
Профит очевиден — экономия на аренде или возможность переехать в офис поменьше, но на 1-2 класса выше.
О профите подробнее
Экономия — не единственный положительный эффект. Приятных побочек целый букет:
- Аналитика: вы видите, сколько человек посещае ваш офис в пике и на дистанции в выбранный отрезок времени.
- Clean look: столы не завалены личными вещами, вещи хранятся в локерах сотрудников, офис выглядит круто и технологично.
- Не только лук, но и реальная чистота: намного проще поддерживать гигиену рабочих пространств, а значит сотрудники будут реже болеть.
- Agile не на словах, а на деле: командам ничего не стоит пересобираться хоть по несколько раз в день.
- Здоровые отношения в коллективе: люди больше знакомятся и общаются, потому что соседи по столам теперь меняются регулярно.
- Выше продуктивность сотрудников благодаря постоянной смене места работы — это уже доказано и не раз.
Hot Desking убьёт вашу компанию?
Такие хайповые заголовки можно увидеть в амеиканских СМИ, это статьи за 2018-2019 год. Там гибкие офисы появились задолго до пандемии, но стали максимально популярными только после того, как китайский гражданин отобедал летучей мышью.
В России мы тоже столкнулись с протестом на первых порах. Представители компаний крутили пальцем у виска: гибкие рабочие места — это же не гигиенично, все перезаражаются. Да и вообще скоро всё венётся на круги своя, абсолютно все сотрудники будут ходить в офисы каждый день.
Как мы видим, этого не произошло. И уже не произойдёт никогда.
Но практике имеем вот что: быстрая ежедневная санитарная обработка рабочих мест делает их максимально безопасными для сотрудников, а ходить в офис всем и каждый день просто нет необходимости.
Кстати, в упомянутых американских статьях не было ни единого примера компании, умершей или потерявшей деньги после внедрения хот дескинга.
«Нам нужно еще вчера»
Мы выпустили MVP бронирования рабочих мест UnSpot пару месяцев назад. Продукт оказался настолько востребованным, что:
- Клиентам нужно больше функционала, но пока готовы пользоваться тем, что есть, потому что очень нужно.
- У нас появился лист ожидания: компании ждут реализации интеграции с их календарями.
- Банки и прочие серьезные организации согласны использовать сервис в облаке, требования СБ отходят на второй план на фоне высокой потребности в решении.
Какие компании обращаются чаще?
Hot Desking — это обычно от 100 столов, реже — от 50. У нас пока лимитов нет, можно начинать с любого количества.
К нам обычно обращаются компании с количеством сотрудников 200-400 (средний и средне-крупный бизнес) и большие корпораты с 1000+ рабочих мест.
Основная причина обращения — у нас слишком большой офис, нам такой не нужен, надо с этим что-то делать.
В такой ситуации можно переехать в офис поменьше, но как управлять потоками сотрудников? Ведь столов будет сильно меньше, чем людей.
Для любителей эксель-табличек и ручного труда: практика HR-специалистов показала, что если в компании больше 15 сотрудников, попытки реализовать хот дескинг вручную обречены на провал.
История пары из Москвы, которая решила вместо свадебного путешествия вложиться в кондитерский бизнес. О том, как ребята подходили к расчетам инвестиций, выбору помещения и почему у них всё пошло не по плану, читайте в нашей новой статье.
Разбираемся, почему именно техподдержка виновата в том, что вы потеряли клиента.
Новички не знают, к кому обратиться, старожилы в шоке от незнакомых имён в переписках. Что собственно произошло? Да просто набрали большую команду на очередной проект. В офисе прибавилось народа, а в процессах – хаоса.
Её план как замгендиректора должен «расшевелить болото».
К их сожалению, это всего лишь рекламная кампания стриминга.
Сервис поддерживает русский язык.
В мире маркетинга, где тренды часто меняются, а стратегии могут быть сиюминутными, метод Кирпича выделяется своей устойчивостью и долгосрочной ориентацией. Это подход, который напоминает строительство здания: кирпич за кирпичом, шаг за шагом. Но почему он получил такое название, и кто такие «кирпичные люди»? Давайте разбираться.
«Два года назад я была мамой в декрете с долгами и нулём на счету. Сегодня мой закрытый «островок доверия» собирает тысячи женских историй, а рекламодатели платят за доступ к аудитории. Расскажу, как стартовала с бюджетом 500К и окупила вложения за полгода»
Рассказываем, как с помощью ИИ (и не только) упростить поиск работы и прохождение собеседований.
Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.
Ранее на релиз намекал основатель мессенджера Павел Дуров.
Собрали первые примеры пользователей.
А уровень стресса до и после внедрения замеряли? Все стремится к обезличенным стерильным пространствам, следующий шаг - обезличенный персонал, который не закреплен за определенной фирмой.
Это называется аутсорсинг персонала. Уже давно сделано, причем не только на уровне уборщиц.
бронировать место чтобы поработать!?)
хочется верить, но работать тут никто не хочет в том числе Я
Классно. Молодцы. Очень классная альтернатива коворкингу.
Удачи!!!!!
Спасибо :)
Комментарий недоступен
Павел, добрый день!
Клиент посередине описанных вами кейсов. Это компании, которые перешли на частичную удаленку: кто-то постоянно работает в офисе, кто-то постоянно дома, но часть сотрудников приходит в офис с разной периодичностью.
В итоге много столов стоит без дела, а за площадь под ними надо платить. Лучший выход - сделать меньше столов, чем сотрудников, и внедрить возможность бронировать стол перед приездом в офис.