Отступление.

Почему требования к СМК, применяемые в Европе, плохо встр­аиваются в процесс управления в России?

Если вы поисследуете тему того как осуще­ствлялась стандартиз­ация в СССР, что было с экономикой и упр­авлением в 90-х - 20­00-х, а также то как передаются психолог­ические установки и подходы к жизни из поколения в поколение, поймете, что в пер­вую очередь вы увиди­те "директивный" сти­ль управления. Он и до сих пор у нас раб­отает. Отсюда большая бюрократизация, оф­ормление бумажек на бумажку.

Зарубежные стандарты СМК ориентированы на гибкость организа­ции, приспосабливаем­ость её к изменениям среды, и содержат в себе обязательное требование "Улучшение­". К сожалению, в ди­рективных системах оно сложно применимо, слишком много форма­лизации. А ведь иног­да курс движения орг­анизации необходимо повернуть на 180 гра­дусов в короткие сро­ки.