Предоставляйте свободу и возможность принимать решения
Motivation
Human Resource Management
HRD says … #4
✅ Ценностный посыл - Эффективный сотрудник это всегда человек в ресурсном состоянии, которое кроме всего прочего контролируется его гормональным фоном и настроением. Научитесь создавать это настроение для своих ребят и вы научитесь управлять ресурсными состояниями и мотивацией. Один из главных лейтмотивов здесь понимание того, насколько важна для человека СВОБОДА. Свобода выбора, свобода действий и принятия решений. Свобода это то первое о чём восторженно говорят уволившиеся и вышедшие из личных отношений люди. Если вы недооцениваете этот фактор, вы мало что понимаете в управлении мотивацией (без обид)! Проблемная область - управление персоналом (управление мотивацией). 📍Основные риски для компании: ⁃ Непрофессиональное управление мотивацией снижающее персональную эффективность и усиливающее желание сменить команду или компанию (человека лишают свободы воли, свободы выбора и принятия решений, что очень сильно влияет на его нематериальную мотивацию). 📍Ключевые процессы риска ⁃ Управление персоналом (Управление нематериальной мотивацией, профилактика риска увольнений). 📍Владельцы рисков ⁃ C-Level (не проработаны алгоритмы формирования задач, согласования приоритетов с ответственным/исполнителем, нет запроса на персональный вижен сотрудника, не собирается и не формируется обратная связь). ⁃ HRD (не сформулирована ценностная составляющая управлением нематериальной мотивацией, эта культура не внедрена на уровне C-Level и не траслируется ими в подотчётных департаментах; у сотрудников недостаточно прав и полномочий; нематериальная мотивация находится в ущербном статусе из за смещения фокуса с персональной эффективности на излишний тотальный контроль: недоверие/открытую перепроверку данных, физический контроль нахождения на рабочих местах, жёсткий трекер времени проведённого в офисе или за компьютером; проверки службы безопасности уже работающих сотрудников; вычитку личной переписки в корпоративных мессенджерах и почте, прослушивание телефонных разговоров службой безопасности и др).
📍Что можно сделать? ⁃ Сформулировать манифест определяющий культурный код на базе современных практик, в основе которых лежит прозрачность и доверие, которые в свою очередь имеют сильное влияние на нематериальную мотивацию и ориентированы на человека мыслящего, открытого к контакту и проявлению воли, имеющему свою точку зрения и готового ей делиться (Open contact, believe in each other, Team is everything, win-win, Synchronisation, full responsibility, SMART, Learning in the moment, mentoring, Agile manifesto).