Не бывает позитивной и негативной обратной связи. Бывает неграмотная подача
Обратная связь: как правильно?
Почему останавливается развитие сотрудников в компании
У нас же кризис в стране, да?
«Я работаю для вдохновения, ради идеи, чтобы мир лучше сделать. А сотрудники работают только ради денег. Они совсем из другого теста».
Как руководить в новых условиях
Каждый человек боится умереть. Страх смерти – это, по сути, единственный страх. Но смерти бояться слишком страшно, поэтому человек начинает бояться другого: голода, болезни, потери работы. Человеку дан разум в том числе чтобы планировать будущее. Сейчас же ситуация такова, что планировать невозможно. Что будет с компанией, в которой я работаю? Когд…
Работа управленца и работа специалиста: можно ли совмещать?
Это когда ты руководитель, но кроме управления в прямые обязанности входит узко специализированная работа. Например, руководитель отдела продаж ведет собственных клиентов, работает над ростом своей базы.
Уйти из офиса на фриланс или создать свое дело: чем чревата эта «свобода»
Пять лет назад я уволилась из компании, чтобы открыть Школу для руководителей. Это был мой последний день в офисе с его open‑space, графиком работы с 9 до 18 часов, коллегами в деловой одежде и прочим.
Информационная гигиена
Важный навык руководителя – управление временем. Но есть ещё более важный. Этот навык – управление информацией. Кажется, что это какая-то ерунда, но я сейчас поясню. Всё на самом деле серьезно.
Руководитель, ты какой ориентации?
Меня не интересует твоя личная жизнь. Я спрашиваю, на что ты ориентирован в своей работе? Что твоя главная ценность?
Как договориться с несоглашателем
У каждого из нас в коммуникациях работают определенные метапрограммы. Кто-то с удовольствием принимает новые идеи, а кто-то на все говорит «нет». Метапрограммы – это наши внутренние установки, которыми мы неосознанно руководствуемся. Одна из них – «несоглашатель».
Управленческий кейс
Реальная ситуация реального начинающего руководителя. Имена героев вымышлены, а всё остальное - чистая правда. История из жизни. Вы можете узнать в них себя, можете увидеть в них коллегу. Решайте кейсы - тренируйте мышцы мозга.
10 нелепых причин, по которым страшно уволить
Коллекция непридуманных историй из управленческой практики.
Новый руководитель: некраткая инструкция по адаптации
Колонка Марии Цуркан, руководителя онлайн-школы «Я начальник».