Ильин Александр
«правда всегда где-то посередине.»
Серьёзно ???
т.е. Рамблеру принадлежит 50%
В ней был смысл?
Возможно я неправильно уловил смысл статьи и это
Условный пример измеримой формулировки, не повышающей однозначность ее интерпретации,
но на 20% увеличивающей эффективность преобразования целей от мысленных образов к их физическому воплощению
«Цель компании. Доля новых продуктов в объеме продаж по итогам года составляет 20%.( с учетом НДС)» - А что без НДС, это будет какой-то другой процент? )
Судя по фотографиям, 14-й этаж в Москва сити это все ещё подвал.
Первое впечатление было, что это огромная столовка.
Логика Шушкина из ABBYY железная . Зачем переходить на электронный документооборот? ABBYY ваши бумажки отсканирует не дорого и почти без ошибок, можно ещё на перфокарты записать и отправить Почтой России ). Это как у производителя фитилей для масленых ламп спросить о пользе электричества.
в интернете появились шаблоны документов, желтым выделены места для правки.
Это НОВОСТЬ!!!
На сегодня процесс создания предприятия хоть и не сводится к "открытию за один клик"(а это было бы хорошим решением со стороны государства), но все же очень прост (интернет завален пошаговыми инструкциями).
Сложность процесса в разы ниже организации интернет магазина или новостного портала.
Стоимость "под ключ" даже при обращении к юристу не больше 50000р (конечно это не 3 копейки, но если дорого можно самостоятельно, обойдется около 6000 р.).
Что касается ИТ компаний, нужна не новая форма владения (их и так достаточно, что бы описать различные условия владения),
хотелось бы расширения списка льгот в дополнение к тем которые уже предоставляются, что бы максимально снизить нагрузку на этапе развития.
Что касается статьи , речь идет о возможности кредитования на льготных условиях (если для вас это не является поддержкой, возможно вам не нужны заемные деньги для развития бизнеса. Для многих это жизненно важно).
Но зачастую дьявол кроется в деталях, поэтому хотелось бы больше узнать о условиях выдачи этих займов.
Хотя и среди влиятельных, судя по комментарию Дмитрия Комиссарова Гендиректора компании «Новые облачные технологии»,
кое кто ещё помнит зачем могут понадобится заемные деньги.
Любая поддержка бизнеса со стороны государства только приветствуется, вопрос в её доступности.
Касательно комментария председателя правления компании IBS Сергея Мацоцкого:
Видимо он так часто входил в десятку самых влиятельных персон компьютерного рынка, что забыл о существовании невлиятельных (
иногда глядя на зарплату понимаешь, работал за идею ...
Автор пишет:
"Я ХОЧУ запустить СВОЙ стартап....
не смогу заниматься программированием, дизайном и так далее...
могу ходить на переговоры, продавать, заниматься маркетингом ..."
вот что странно:
нет ни слова о том, что у вас есть хоть какая то идея (не говоря о проработанном проекте, тз и тд)
Тогда всЁ можно было по другому сформулировать:
"Возьму стартап в хорошие руки, деньги не предлагаю!!!"
"как вообще в такой ситуации можно искать людей в команду?"
-разместите вакансию на HH
" понимаю, что вряд-ли кто-то захочет работать за прекрасную идею."
- напишите , что руководитель понимает интересы сотрудников, для многих это важно
" Какую ценность показывать кроме денег?"
- если деньги вы собираетесь только показывать, то можете предложить посмотреть картины в Третьяковке или любую другую "ценность"
"есть ли вообще шанс найти кого-то со стороны?"
- при отсутствии команды, это единственный шанс.
сервис решает актуальную проблему,а интеграция с CRM может значительно увеличить востребованность.
сегодня прочитал лучший ответ на эту унылую статью:
"5 советов стартапу от основателя сервиса по доставке готовой еды для спортсменов Grow Food Даниэля Гальпера"
https://vc.ru/p/5-galper
очень рекомендую!
Вы начали работать буквально несколько месяцев назад
и несмотря на то,что ваши
заказчики принимают решение месяцами и
практически каждый проект висит по месяцу-два
вы видите проблему там, где её нет,
судя по тону статьи у вас довольно плотный проток заказчиков,
не говоря о тех, кто отправил ТЗ и потерялся.
Ну пусть заказчики долго думают, это их трудности.
Радуйтесь, ведь у вас есть очередь платящих пусть и понемногу,
кто 200 000, кто 600 000 рублей.
И пока одни только начинают думать, другие уже платят.
Важно, что поток непрерывный ).
Сталкиваясь с необходимостью решить проблему, которую сложно описать, разделите её на ряд простых действий.
1-Регистрация предприятия в выбранной вами стране.
2-Заключение инвестиционного договора между инвестором и организацией.
Как вариант, инвестор сам может реализовать оба пункта и передать вам компанию со всеми обязательствами.
Забираем корреспонденцию с почты примерно раз в две недели.
Спама практически нет, поэтому когда приходит одно из таких писем, раздражения вызывает меньше электронного спама, но в итоге всё равно - корзина.
Единицы добиваются успеха, а большинство сидит на зарплате.
а по существу:
грамотное глубоко проработанное описание продукта и тех задание может показать, насколько хорошо вы готовы к решению задачи.
Если не пробовать, то точно ничего не получите.
Вы ждёте от меня адрес?
Пункт 1. Ваш продукт может быть уникальным.
1. У вашего продукта не может не быть конкурентов. Забудьте слова «уникальный» и «не имеющий аналогов».
2. Вы можете создать у людей потребность. (потребности летать в космос раньше не было)
3. Если конкурентов — нет, значит дорога открыта.
4. Если конкуренты были, но умерли, не переживайте, мы все умрем (но узнать почему, действительно стоит).
5. Сравнительный анализ, хорошая вещь в первую очередь для вас самих.
6. Вы можете лучше только потому, что вы что-то делаете лучше.
Маленький свечной заводик на чужие деньги, может вырасти до размера Фэйсбука.
7. Где деньги? Вот это серьёзный вопрос. Деньги нужно планировать всегда.
8. Делитесь сравнительным анализом с инвестором.
9. Если вы не смогли сделать MVP. Это не смерть. Убеждайте (на бумагу и маркер деньги найти можно).
Будут деньги, команду можно собрать..
10. Просите — денег, опыта, связей.
Если вам отказал Аркадий Морейнис, забудьте его.
В случае, когда у тебя только карта, этот вариант не пройдет(
Идея давно висела в воздухе.
Удобно, что кроме чаевых проходит оплата счета, накопления бонусов.
Потенциал у приложения очень большой.
Спрос увеличится, если можно будет привязывать к системе точки продаж даже такие маленькие, как ремонт обуви или продавцов на рынке.
А если со временем появиться возможность обратной связи, ещё лучше.(можно например отправлять сообщения о готовности заказа)
Если вы делали хорошие приложения, предлагайте сделать такие же конкурентам ваших клиентов.
почему нет, если вы уже профи в этом направлении,
и не нужно стесняться.
Спасибо, что поделились вашим опытом.
Было бы интересно узнать о том, что вы ждете от CRM (каким требованиям она должна удовлетворять) и какие каналы вы используете для внутрикорпоративного общения.
Я не спец по рекламе, но вопрос актуальный и быть может, такие БД уже формируются. Крупные агентства вполне могут это сделать оценивая трафик своих клиентов.
Интересно, можно ли купить black- и white-листы для
Audience Network
`ставит печать, которая находится под его зоной ответственности и сделана специально для накладных и С-Ф.`
- зачем вам ставить печать на счета фактуры (там и места для этого не предусмотрено)?