Попрошу не наезжать))) Я редкий вид адекватных заказчиков. Посмотрела на хорошие портфолио, подумала, что человек в любом случае тестовое делал бы ночью, в автобусе, ну то есть между делом. И тем, в ком я была уверена, дала тестовое платное. Предварительно, согласовав цену и сказав, что я буду коммерчески его использовать. Ну в общем, я смогла коммерчески использовать только одно задание и с этим человеком единственным вышла на постоянные рельсы периодических работ. Это грустно, но давать платные тестовые я больше не хочу
50/50 у меня опыт работы с аутсорсом. Хороших спецов искать сложно и долго, на тестовые задания и их просмотр убила очень много времени, по итогу из 6 человек с отличным портфолио бриллиантом оказался только один)
Ну, к слову, компания исправилась и из ноу-нейм стартапа превратилась в нормальную с ДМС-ом и плюшками. Мне, главное, что мы успели взять айти-ипотеку 😅 Потому что оба на удаленке, нужна была хотя бы двухкомнатная
У меня муж айтишник работал-работал по ГПХ, а потом всей его компании стали приходить повестки, и их в мгновение ока перевели в штат, чтобы все получили отсрочку 🤣
Эх, хотелось бы пример не про крипту, чтобы хоть что-то понять 😅😅 Пока я поняла, что главное пообещать, а потом убедительно расписать обещание( Но какой-то продающей формулы не заметила
Дмитрий, частично согласна, при этом вижу тут вопрос упрощения позиционирования)
Говоришь "Я замена Notion" и целевая аудитория тебя сразу понимает. А если сказать "Наш продукт можно использовать и как базу знаний, и для личного использования как лайф-трекер, а еще у нас есть таблицы-нетаблицы, которые лучше назвать база данных, а еще там есть фильтры и можно таблицу превратить в диаграмму Ганта или кан-бан доску..." Повествование тяжелое и на слух не воспринимается) Даже сам ноушн испытывал трудности в том, чтобы объяснить про что он) Спасибо комьюнити, которые записали много видео с инструкциями и сделали порог вхождения проще)
Поэтому да, однозначно в "замене" позиция слабее, при этом позволит немного лаконичнее выразить общий вектор ПО)
Спасибо за статью! Дополню информацией :) Концепцию Виртуального здания (Virtual Building) первыми презентовала компания Graphisoft в 1987 году. Компания здравствует и ныне, продукт называется Archicad
Говорю как человек, который был на стажировке в головном офисе в Венгрии) Мой бэкграунд в маркетинге и архитектуре не дал пройти мимо))
Работала в бежевых, фиолетовых и оранжевых компаниях)) Для меня база знаний - это про заботу.
Позволю себе немного ностальгии) На прошлой работе у нас была отдельная папка, где были собраны все шаблоны) Нужно сделать внутреннюю презентацию? Есть готовый шаблон! Нужно раздобыть шрифты, брендбук, прочитать про тон оф войс? А может быть нужна свежая преза по текущему релизу продукта? Все там :) И не нужно дергать отдел дизайна из головного венгерского офиса)
Через год после февральской даты я больше не могла заниматься маркетингом активно, так как компания решала уходить или не уходить с российского рынка. И чтобы мои мозги не простаивали мне поручили сделать инструкцию по использованию нашей внутренней системы)
Я подошла к этому заданию с той же силой заботы, которую чувствовала к себе. Отрыла все возможные инструкции, которые делали до меня, скомпилировала, улучшила, убрала неактуальное, добавила подробнейший блок частых вопросов. Даже оставила пасхалки на скриншотах ПО :)
Когда-то в школе на уроке истории я услышала про правило Хаммурапи) Перефразирую. Как ты хочешь, чтобы твои сотрудники заполняли базу знаний, в таком же качестве и объеме они должны получить информацию нужную им)) Алюминь)
Знаете, вчера довелось общаться с бизнес-аналитиком. И там человек говорил о болях бизнеса и в том числе, что задачи и ответственность на "Ивановой", а не на "Системном аналитике отдела". Потому что сначала Иванова здравствует, скорее всего даже хорошо ведет свою папку. А потом она уходит, приходит Сидоров, и затык идет какой-то глупый. Потому что все смежные отделы сидят с инструкцией, что письма нужно отправлять Ивановой и никаких других фамилий нет. А потом на место Сидорова пришел Петров, про существование Ивановой вообще все забыли, а где-то в документации к проекту гуляет дух Ивановой как кентервильское приведение...
Я, возможно, привела не самый умный пример, потому что сама я не бизнес-аналитик и как там точно было не скажу. При этом все-таки каждая компания - отдельное государство, а у государства должен быть устав, иерархия, структура) Ну и желательно летопись по проектам как тут предлагают)
На пикабу все-таки больше принято рассказывать про собственный опыт с тегом "мое") Приходить туда с корпоративными кейсами и звать в телеграм = убить себе рейтинг))) И да, я надеюсь, что скоро возможность ставить минусы туда вернут)
Я была инициатором внедрения автоматизированного документооборота и выстраивала модель атрибуции рекламных каналов с нуля)) Поэтому очень хорошо понимаю Ольгу и то, через что ей пришлось пройти)
Искренне восхищают и вдохновляют люди, которые работают не для "галочки", проходят через тернии и все для того, чтобы все было "по полочкам" в компании 🔥
Только начала читать статью, а она сразу кончилась. Как-то странно
Не, ну без ножа режете, как же быть молодым авторам? Самим что ли писать???
У меня такое было😂 неловко, неловко. Теперь дежурный пиджак и толстовка всегда на стуле, чтобы быстро стать «своей в доску»
уже знают насколько глубоко посаженной печенькой в зад это обернется
Глупости какие, кастрюля вместо чайника! Ведь всем известно, что и в чайнике прекрасно варятся пельмени 🤣
Попрошу не наезжать))) Я редкий вид адекватных заказчиков. Посмотрела на хорошие портфолио, подумала, что человек в любом случае тестовое делал бы ночью, в автобусе, ну то есть между делом. И тем, в ком я была уверена, дала тестовое платное. Предварительно, согласовав цену и сказав, что я буду коммерчески его использовать. Ну в общем, я смогла коммерчески использовать только одно задание и с этим человеком единственным вышла на постоянные рельсы периодических работ. Это грустно, но давать платные тестовые я больше не хочу
50/50 у меня опыт работы с аутсорсом. Хороших спецов искать сложно и долго, на тестовые задания и их просмотр убила очень много времени, по итогу из 6 человек с отличным портфолио бриллиантом оказался только один)
Котики и женские части тела спасут мир ✌️ Я до сих пор не понимаю как виси не превратился в филиал плейбоя на обложках
О, обложка со звуком! Мммяу-ммммяу
Ну, к слову, компания исправилась и из ноу-нейм стартапа превратилась в нормальную с ДМС-ом и плюшками. Мне, главное, что мы успели взять айти-ипотеку 😅 Потому что оба на удаленке, нужна была хотя бы двухкомнатная
У меня муж айтишник работал-работал по ГПХ, а потом всей его компании стали приходить повестки, и их в мгновение ока перевели в штат, чтобы все получили отсрочку 🤣
Отличная подборка, знала буквально один случай, всё остальное новенькое и создает новые нейронные связи)))
Лайк и подписка :)
Эх, хотелось бы пример не про крипту, чтобы хоть что-то понять 😅😅
Пока я поняла, что главное пообещать, а потом убедительно расписать обещание( Но какой-то продающей формулы не заметила
Тьфу ты, она Велма. Совсем на пенсию пора
Лайк за Дафну из скуби ду 😂 Это вообще мой муд после праздников, январь как-то мега-стремительно начался
Оставлю здесь это старое видео, в своё время помогло ответственно подойти к рабочему месту)
Ещё и с юмором
https://youtu.be/OBhvj6hOVb8?si=6masCaTFB6jgGQ9-
Благодарю за дополнение и что расширили моё понимание концепции, ценно!)
Дмитрий, частично согласна, при этом вижу тут вопрос упрощения позиционирования)
Говоришь "Я замена Notion" и целевая аудитория тебя сразу понимает.
А если сказать "Наш продукт можно использовать и как базу знаний, и для личного использования как лайф-трекер, а еще у нас есть таблицы-нетаблицы, которые лучше назвать база данных, а еще там есть фильтры и можно таблицу превратить в диаграмму Ганта или кан-бан доску..."
Повествование тяжелое и на слух не воспринимается)
Даже сам ноушн испытывал трудности в том, чтобы объяснить про что он) Спасибо комьюнити, которые записали много видео с инструкциями и сделали порог вхождения проще)
Поэтому да, однозначно в "замене" позиция слабее, при этом позволит немного лаконичнее выразить общий вектор ПО)
Спасибо за статью!
Дополню информацией :) Концепцию Виртуального здания (Virtual Building) первыми презентовала компания Graphisoft в 1987 году.
Компания здравствует и ныне, продукт называется Archicad
Говорю как человек, который был на стажировке в головном офисе в Венгрии)
Мой бэкграунд в маркетинге и архитектуре не дал пройти мимо))
Работала в бежевых, фиолетовых и оранжевых компаниях))
Для меня база знаний - это про заботу.
Позволю себе немного ностальгии)
На прошлой работе у нас была отдельная папка, где были собраны все шаблоны) Нужно сделать внутреннюю презентацию? Есть готовый шаблон!
Нужно раздобыть шрифты, брендбук, прочитать про тон оф войс? А может быть нужна свежая преза по текущему релизу продукта? Все там :)
И не нужно дергать отдел дизайна из головного венгерского офиса)
Через год после февральской даты я больше не могла заниматься маркетингом активно, так как компания решала уходить или не уходить с российского рынка. И чтобы мои мозги не простаивали мне поручили сделать инструкцию по использованию нашей внутренней системы)
Я подошла к этому заданию с той же силой заботы, которую чувствовала к себе.
Отрыла все возможные инструкции, которые делали до меня, скомпилировала, улучшила, убрала неактуальное, добавила подробнейший блок частых вопросов. Даже оставила пасхалки на скриншотах ПО :)
Когда-то в школе на уроке истории я услышала про правило Хаммурапи)
Перефразирую.
Как ты хочешь, чтобы твои сотрудники заполняли базу знаний, в таком же качестве и объеме они должны получить информацию нужную им)) Алюминь)
Знаете, вчера довелось общаться с бизнес-аналитиком. И там человек говорил о болях бизнеса и в том числе, что задачи и ответственность на "Ивановой", а не на "Системном аналитике отдела". Потому что сначала Иванова здравствует, скорее всего даже хорошо ведет свою папку. А потом она уходит, приходит Сидоров, и затык идет какой-то глупый. Потому что все смежные отделы сидят с инструкцией, что письма нужно отправлять Ивановой и никаких других фамилий нет. А потом на место Сидорова пришел Петров, про существование Ивановой вообще все забыли, а где-то в документации к проекту гуляет дух Ивановой как кентервильское приведение...
Я, возможно, привела не самый умный пример, потому что сама я не бизнес-аналитик и как там точно было не скажу.
При этом все-таки каждая компания - отдельное государство, а у государства должен быть устав, иерархия, структура) Ну и желательно летопись по проектам как тут предлагают)
Прекрасная статья, которая внушает оптимизм) Эх, хотелось бы, чтобы все везде так планировали...
P.S. Хихикаю с этой картинки))
А я наоборот люблю системность в менеджменте проектов и сотрудников)
Я тот человек, который читает инструкции к айфону)) Потому что кроме интуитивно понятных вещей там есть, например, быстрые команды)
На пикабу все-таки больше принято рассказывать про собственный опыт с тегом "мое") Приходить туда с корпоративными кейсами и звать в телеграм = убить себе рейтинг)))
И да, я надеюсь, что скоро возможность ставить минусы туда вернут)
Я была инициатором внедрения автоматизированного документооборота и выстраивала модель атрибуции рекламных каналов с нуля)) Поэтому очень хорошо понимаю Ольгу и то, через что ей пришлось пройти)
Искренне восхищают и вдохновляют люди, которые работают не для "галочки", проходят через тернии и все для того, чтобы все было "по полочкам" в компании 🔥
Большое спасибо, отличная инструкция!))