В 46 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) речь пойдет об эволюционном изменении культуры и ценностей в процессе внедрения Kanban, которое я буду рассматривать, опираясь на модель Спиральной динамики.
На пике производство приносило около 500 000 ₽ прибыли в месяц на двоих, но в 2024 я закрылся с убытком в 6,5 млн ₽.
Устройство предназначено для восстановления зрения у полностью слепых людей.
К нам обратилась компания, которая занимается мебельным производством. У них был сформированный поток заказов, опытная команда и своя специфика: каждый проект — уникальный. И каждый требует точного просчёта, согласования с клиентом, визуализации и передачи в производство.
Привет. Вы меня никогда раньше не видели. Как и один миллион человек, которые регулярно смотрят видео на Простой экономике – канале, который я начал вести пять лет назад. Эти пять лет я жил две жизни.
Вы потратили 50 000 рублей на рекламу в Telegram, а результат тот же — ноль? Возможно, вы даже не подозреваете, что ошибаетесь в самых простых вещах, из-за которых ваш бюджет просто уходит в никуда. В этой статье мы раскроем 7 смертельных ошибок, которые убивают эффективность вашей рекламы…
Я месяц бегал на беговой дорожке и месяц я занимался на улице, чтобы понять, где всё таки сжигается больше жира. Результаты меня удивили... так вот я о чём...
Врачебный кабинет и консультации в рамках одного Telegram-бота. В статье расскажем о непростом клиентском запросе, разработанном решении и немного о планах на будущее.
Знаете, какой мой главный ночной кошмар? Сначала временно согласиться на что-то, что снижает уровень нормы. А потом сдаться. Деградировать настолько, что становится “ок” то, что вы не допустили бы еще несколько месяцев/лет назад.
Это очень похоже на идеи Бережливого производства, если не воспринимать его поверхностно, как просто "устранение потерь". Скорее всего, историческая связь между ними есть.
Логика развития была такой. Дэвид Андерсон придумал Kanban (2004-2007), при этом была идея визуализации работы на доске и серия других идей из разных источников. И да, постоянные улучшения, поиск потерь и синхронизация. В его книге (2010) хорошо описано. Параллельно Мэри и Том Поппендики работали над переносом Lean в IT-разработку, первая книга Lean Software Development была ими написана в 2003. Концепты - те же, устранение лишней работы, просто для умственного труда в целом и IT-разработке в частности характер потерь и ущерб от них совсем другой в силу особенностей продукта. Например, почти бесплатна логистика или малое исправление ошибок, по-другому играет погружение в сложный контекст и скорость переключений, другой характер синхронизаций разных цепочек. В целом поэтому Lean для IT сильно отличается.
Ну и дальше это объединялось в единое движение, еще недавно Kanban University сообщества назывался Lean Kanban Insitute (и его сайт leankanban.com сейчас перенаправляется на новый kanban.university). И сейчас они внимательно следят за производственным Lean, а местами с ним соревнуются.