Дарвин, женское присутствие в IT и роль HR в создании успешных команд
В XIX веке Чарльз Дарвин наблюдал, что в мире животных умение очаровать самку зачастую важнее для самца, чем победа в схватке с конкурентами. Если применить этот принцип к современной корпоративной среде, особенно к IT-командам, можно сделать интересные выводы. Технологические компании, где преобладают мужчины, всё больше обращают внимание на то, как женщины изменяют атмосферу и динамику взаимодействий в коллективе.
Как женщины влияют на мужские коллективы в IT?
В IT индустрии, где исторически сложилось так, что большинство сотрудников — мужчины, женщины остаются в меньшинстве. Однако их роль становится всё более значимой, особенно с точки зрения HR-стратегии. Вот несколько ключевых аспектов, которые выделяются:
- Качество коммуникации. В мужских коллективах чаще доминирует культура конкуренции, где сильные идеи пытаются подавить друг друга, а лидерство определяется по тому, кто громче. Женщины же, по многим исследованиям, склонны к кооперативному стилю общения. Это помогает улучшить качество взаимодействий в команде, избежать токсичной конкуренции и создать пространство для более продуктивных решений.
- Разнообразие идей. Присутствие женщин в коллективе добавляет новые точки зрения. Это не только расширяет кругозор команды, но и помогает лучше понимать потребности пользователей и клиентов. В условиях глобальной конкуренции, когда рынки требуют гибкости и креативности, команды, включающие женщин, показывают лучшие результаты по инновациям.
- Смещение акцентов с конкуренции на сотрудничество. Если следовать дарвиновскому принципу, иногда для успеха важнее не победить других, а быть привлекательным для команды и клиентов. Женщины помогают создавать более сбалансированные условия, где акцент ставится не на борьбе за лидерство, а на совместной работе и поддержке. Это улучшает корпоративную культуру и мотивацию сотрудников.
Что это значит для HR?
Для HR-экспертов в технологической сфере этот вопрос не просто про диверсификацию, а про стратегическое преимущество. Компании, которые делают ставку на создание инклюзивной культуры, не только привлекают таланты, но и улучшают внутренние процессы. Привлечение женщин в IT становится важным элементом для построения устойчивых и эффективных команд.
- Формирование культуры поддержки. Важно, чтобы компании не просто приглашали женщин в свои ряды, но и создавали условия для их роста и развития. Это касается менторства, обучения и поддержки на всех уровнях.
- Роль HR в управлении изменениями. Одной из ключевых задач HR-департамента становится управление этими культурными изменениями. Это требует внедрения программ, направленных на инклюзивность, обучение лидерству и развитию навыков межличностных коммуникаций.
- Изменение восприятия гендерных ролей. Многие компании всё ещё сталкиваются с устоявшимися стереотипами о том, что IT — это "мужская" сфера. Изменение восприятия и разрушение стереотипов о том, что женщины могут быть не менее успешными в этой области, требует как активных действий от HR, так и поддержки со стороны лидеров компаний.
Заключение
Дарвиновская мысль о том, что для успеха иногда важнее быть привлекательным для партнёров, чем побеждать всех в борьбе, справедлива и для корпоративных коллективов. Включение женщин в IT-команды изменяет баланс взаимодействий, снижает уровень конкуренции и создаёт условия для более продуктивной работы. Для HR-специалистов важно развивать и поддерживать такие изменения, чтобы компании могли успешно адаптироваться к новым вызовам рынка и достигать высоких результатов.
По моему в ИТ никогда не было стереотипов о том, что это чисто мужская профессия, это какое то надуманное мнение.
Может и было) раньше многие профессии разделялись, просто сейчас уже тяжело представить, что девушку могут не взять на работу, потому что она девушка)
Вы шутите ? В айти компаниях, особенно в Рф, максимум 10% это девушки.
А как быть с теми, кто на удаленке. Я работаю более 5ти лет с теми, с кем не встречался лично