Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Ненавижу что-то делать ЗРЯ. Бессмысленно сливать силы и время.
Представьте что конечный результат, к которому вы с таким упорством стремитесь, окажется бесполезным или недостижимым. С чем останетесь вы?
OpenAI просит запретить DeepSeek и аналоги в США, 45 млн евро в стартап наших фаундеров, как заработать на троллинге Цукерберга, российские IT-компании ищут защиты от возвращения зарубежных игроков
🦄Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
15 лет назад мне запала в голову мысль, произнесенная кем-то на конференции.
Как вас обманывают? Откуда берется экспертиза и как отличить профессиональных консультантов от инфобиза? На чем можно экономить, а на чем точно нельзя?
Я почти не встречала случаев, когда сотрудников прямо-таки выращивали на руководящую роль. Скорее всего, мы все себя где-то хорошо показали, что-то сделали лучше других, кто-то увидел в нас потенциал - и так однажды мы впервые оказались на руководящей должности.
В жизни каждого человека наступает момент когда интереснее всего ходить туда где большинство не ходит (и не туда куда, тебя обычно посылают). И наверное, года 2-3 назад я бы составил рейтинг курсов, про то как выйти из «операционки». Дал бы пару своих советов. Но, оставим это упражнение моему «старому» Я. Сегодняшний Я - хочет сходить в этот прошлы…
Знаете, как я начинала свой карьерный путь? Молодая пигалица 22х лет пришла в крупную ИТ компанию отвечать за проектный маркетинг 🫣 Что мне помогло заручиться поддержкой матерых, серьезных профессионалов, руководивших крупными внедрениями?
Руководитель может быть как экспертом в своей области, так и человеком с широким кругозором и хорошими soft skills. Все это не столь важно. Куда ценнее, если как руководитель ты будешь обладать умением быстро принимать решения, вдохновлять свою команду на результат.
А возможно ли быстро принимать эффективные решения, если у тебя нет I-составляющей?
И можно ли вдохновлять команду (и иметь ее уважение) если ни в чем глубоко не разбираешься?
Это не досужие вопросы и не попытка поддеть. Я сама не знаю и не читала ни у кого исчерпывающие ответы на них.