О вовлеченности персонала
Январские праздники набирают обороты. А значит появилось время заняться чем-то, чем никогда не занимался до этого. Например, написать пост сюда. С людьми здесь пообщаться.. Суть поста ниже.
Что было дальше?
Заметка сама по себе не замысловатая. О вовлеченности и людях старой формации.
Работаю я в довольно крупной компании, пока на позиции специалиста. И каждый год 31 декабря... Нет, просто каждый год по всему нашему АОбществу проводят опрос по вовлеченности персонала. А потом сравнивают год к году, общество к обществу.
Вопросы в опроснике не сказать, что какие-то замудренные. На знание корпоративных центров информации, о мероприятиях, акциях, новостях, городах присутствия и т.д. и т.п. А потом — анализ, анализ и еще раз анализ.
Однажды процент вовлеченности по персоналу оказался не там, где нужен был (ха!). Ну и конечно же самым невовлеченным персоналом оказался молодой персонал и начальные уровни руководителей, на чьих плечах вывозится вся операционка. Хотя казалось бы, кто если не они обладают максимальным уровнем вовлеченности?
Высший менеджмент — люди возраста 55+ — пришел к выводу, что угрозу бережливому производству надо искоренять и собрал весь молодой состав общества на видеосвязь. Слово взял заместитель генерального директора по персоналу. И тут мне хочется спросить у вас: что было дальше?
Даю вам полную фантазию для мысли. Пишите свои смелые мысли в комментариях. Ответ дам в следующей части.
Иногда людям нужно дать то, чего они действительно хотят. И эта история не про деньги.
Данными эйчары делятся с руководителями на местах.
Как фото человека и простой текст помогли снизить расходы на подписчика в два раза.
Они поскромничали и теперь выкручиваются на собеседованиях, не могут сказать правду, потому что работодатели не хотят рисковать, все хотят видеть у себя звезду с незапятнанной биографией.
Молодежь на производстве днем с огнем не сыщешь. Компании тратят космические деньги на поиск новых кадров, но скупятся на создание условий, которые удержат сотрудников надолго. Почему бы не инвестировать в атмосферу, из которой не захочется уходить? Предлагаем варианты реализации идеи.
Представьте ситуацию, что у вас, как у руководителя, есть что-то, в чем нуждаются или будут рады получить все ваши сотрудники. Но вы знаете, что на всех не хватит.
О том, как использовать инструменты экосистемы Адмитад так, чтобы среди 10 источников трафика они приносили 25% выручки.
Мир вокруг нас постоянно изменяется, и предпочтения потребителей меняются вместе с ним. Маркетинг, который всегда отражал общественные настроения, тоже вынужден адаптироваться под новые условия. В данной статье я хотел бы поделиться своими размышлениями о том, каким станет маркетинг в ближайшие годы, и как эти знания могут оказаться полезными для б…
Дорогой дневник освоения менеджера по работе с партнерами, сегодня поделюсь своими ощущениями от методологии Хаббарда. Я как раз недавно узнал о ней, после долгих лет работы в компании с государственным участием. Там задумываться особо не приходилось
В статье — первый факап 2025 года в управлении B2B-проектом и процесс работы, который перерос в контентное болото. Как побороть гилттриппинг в деловых вопросах и почему редфлаги за 60к не сразу замечаешь — мясо на грани адекватного и попыток не сойти с ума.
Прочитав внимательно пост я пришел к выводу что в АОбществе самым невовлеченным персоналом оказались люди возраста 55+ из высшего менеджмента компании. Я так полагаю, что угрозу обществу, которую несут они, и подобные им люди надо искоренять.
Вообще среди нас очень много не совсем честных людей, или даже совсем не честных людей. Которые хотят ничего не делая заниматься эксплуатацией, сидеть на попе ровно ничего не делая, и получать за это те блага, которые по достоинству должны доставаться молодому персоналу и начальным уровням руководителей, на чьих плечах вывозится вся операционка.
Попробуйте почитать про движение ANTIWORK, которое сейчас активно набирает обороты и в России. Душой и делами по мере своих возможностей поддерживаю ваш пост, у них тоже получится поработать руками, а не сидеть в кожаных креслах в полном фарше и лайкать свои мыслишки в головах-"мусорных вёдрах". Например, на каторге с конфискацией личного имущества, мухаха))
Иван, спасибо Вам за комментарий)
Следующая часть выйдет, когда будет хотя бы еще одно мнение. Ну или в ближайшее время..
Видимо, у читателей нет интереса к публикациям на данную тематику 🥱
Но вторая часть обязательно будет. Надо же закрыть гештальт 😄
Стало очень интересно, что же было дальше?) Когда продолжение?)