Как сотруднику подготовиться к карьерному диалогу с руководителем

Думаю каждый сотрудник рано или поздно думал о том, как бы получить promotion, и переживал о том, как сказать об этом своему руководителю. При этом, не важно на линейной или уже руководящей позиции ты находишься. В этой статья хочу поделиться своими кейсами, как я готовилась и проводила карьерный диалог с руководителями. Спойлер: здесь будет не только "успешный успех", но и провал, который помог мне двинуться дальше.

Начнем с того, что обозначу, что в моем понимании <b>карьерный диалог  -</b> это <p>беседа между сотрудником и руководителем о карьерных возможностях, желаниях и перспективах сотрудника, а также способах их достижения.</p>
Начнем с того, что обозначу, что в моем понимании карьерный диалог  - это 

беседа между сотрудником и руководителем о карьерных возможностях, желаниях и перспективах сотрудника, а также способах их достижения.

Предметом карьерного диалога может быть:

  • Рост, как вертикальный, так и горизонтальный
  • Повышение дохода
  • Ротация в смежное подразделение

Инициатором карьерного диалога может быть как руководитель, так и сам сотрудник.

Стоит отметить, что культуры проведения карьерных диалогов определяется тем уровнем, на котором находится компания, в которой вы работаете сейчас, ниже я сформирована таблицу на основании моего опыта (картинка из моей презентации для выступления на одной из конференций о карьере)

Как сотруднику подготовиться                к карьерному диалогу с руководителем

Итак, начинать карьерный диалог с руководителем стоит когда:

  • Готовы к новому этапу развития карьеры
  • Текущие задачи стали неинтересны и хочется попробовать что-то новое
  • Хочется увеличить доход
  • Функционал перестал соответствовать должности (вам дают новые задачи, которые выходят за рамки занимаемой позиции)
  • Хотите понять перспективы своего дальнейшего развития в компании
Начните с того, что ответьте себе на два вопроса: Чего и хочу? Зачем мне это?
Начните с того, что ответьте себе на два вопроса: Чего и хочу? Зачем мне это?

Действительно, не надо думать за руководителя и излишне скромничать. Ведь иногда, руководитель не проявляет инициативы не потому что считает вас не достойным, а просто потому что "тонет в операционке", к примеру.

Итак, как это было у меня.

Неудачный кейс

Я работа на руководящей должности в одной довольно крупной компании, это был период пандемии, и я поняла, что хочу вырасти в доходе, взамен этого готова была предлагать новые идеи, внедряю изменения, находить новые источники дохода для своего отдела (вводить новые позиции). Я решилась на разговор с моим руководителем. Изначально он прошел неплохо, руководитель высказал согласие, но так как времена были тяжелые, попросил согласовать это с его руководителем. Я сообщила вышестоящему руководителю и своем желании, но он логично попросил, чтобы за согласованием пришел мой непосредственный руководитель (в данной ситуации получалось, что я действую через голову). На следующий день мой руководитель сказал мне, что не пойдет к своему боссу, так как сейчас не лучшее время для повышения и надо "поработать на зачетку". Я была раздавлена, и совсем не понимала, как мне работать на зачетку, ведь я уже не студентка первого курса университета :)

Я приняла для себя решение, что это просто не моя компания и не мой руководитель. Ведь грамотный руководитель нашел бы более логичное объяснение, помог бы мне составить план действий, и kpi которых мне надо было бы достичь, а также оговорил срок, когда мы сможем вернуться к разговору повторно. Спустя месяц я покинула компанию, и даже сменила профиль.

Вывод: если вы не видите заинтересованности в вас, как в сотруднике, не надо сидеть и годами ждать, возможно, это просто не ваша компания.

Удачный кейс

На другом месте работы, я работала бизнес-аналитиком, при этом, когда я пришла в компанию, у нас был небольшой коллектив, и мы совместно с архитекторами работали в одном Управлении, и не было отдельного разделения на отделы. Со временем штат рос, руководитель ценил меня как квалифицированного специалиста, и начал давать задачи по наставничеству новых бизнес-аналитиков, приглашал на технические собеседования кандидатов. Компания крупная и достаточно зрелая, у нас принято два раза в год проводить сеанс обратной связи, на котором обсуждаются карьерные возможности. К этому диалогу я решила уточнить у руководителя, какой трек развития он видит для меня, и не планируется ли у нас вводить должность Team Lead BA. На момент разговора такого не планировалось, но руководитель поделился, что видит для меня руководящую должность и пообещал пообщаться с HR. На следующий рабочий ешь мне предложили возглавить Отдел бизнес-анализа:)

Что здесь сыграло важную роль:

  1. Я четко видела предпосылки к скорому промоушену и не побоялась об этом открыто сказать (проявила инициативу)
  2. В корпоративном коде компании есть стремление к росту сотрудников
  3. Руководитель четко обозначил свою заинтересованность и обозначил дальнейшие шаги

Напоследок хочу сказать, что: НЕ сдавайтесь, если ваш карьерный диалог прошел не так, как вам хотелось бы. Наоборот, проведите с собой сеанс саморефлексии, примите взвешенное решение (ВАЖНО: не на эмоциях). Возможно, вам стоит попробовать ещё раз, но немного позже.

Я поделилась с вами личной историей, где был и неудачный кейс, но который подтолкнул меня к поиску лучшей компании для меня. Делитесь в комментариях вашими историями: как проходили ваши карьерные диалоги с руководителем? Инициатором диалога были вы или руководитель? И к чему диалог привел? Возможно, именно ваша история подтолкнёт читателя заговорить о карьере =)

2
1 комментарий

Хороший материал, много взял для себя

Ответить