С чего все начиналось (дневник основателя "IGS")

В начале июня я решил вернутся в бизнес. Для этого нужно было проработать кое-какие внутренние установки, чтобы снова появилось желание брать ответственность за других (об этом позже)

За время работы и общения с гуру технологического предпринимательства и инвестиций Алексеем Басовым (кстати, он партнер и эдвайзер в проекте) я научился у него как выбирать проекты для инвестиций своих времени и денег на стадии идеи: нужен большой рынок и классная команда.

С этого я и начал.

Я сформулировал запрос на поиск идеи со следующими параметрами: это должен быть бизнес в сфере инвестиций в недвижимость, с масштабируемой бизнес-моделью и потенциальным стратегическим покупателем на рынке (тк я планирую его очень дорого продать через 5-10 лет, как завещал О.Тиньков)

И вот такая идея нашлась в виде инвестиционной платформы для коллективных инвестиций в ИЖС. За несколько месяцев тестов и исследований бизнес-модель немного трансформировалась, но это погло только на пользу.

После этого я почти три месяца формировал и вовлекал людей в проект. Считаю, что это у меня получилось хорошо - супер команда для всех задач. Эдвайзеры по любому вопросу (спасибо Клубу Менторов)

В итоге на выходе имеем:

Рынок: 2,5 трлн. руб. в год. Огромный, даже если берем целевую часть в 800 млрд. руб.

Команда: закрыта потребность во всей необходимой экспертизе: строительство, девелопмент, работа с инвесторами, стратегия, маркетинг, юридическая часть, HR и тд

Бизнес-модель: платформенная, с потенциалом экосистемы (самая масштабируемая бизнес-модель)

Потенциальные стратегические покупатели: Сбер, ДОМ.РФ, Циан, АВИТО, ПИК, Самолет, ВТБ, Альфа, Основа, Северсталь и тд.

Все сходится. Можно идти дальше...