Дефицит кадров, что делать?
Изменения в политической и экономической отраслях влияет на объём кадров в строительстве и отделке.
Раньше конкуренция велась преимущественно за клиента, сейчас приходиться активно бороться за хороших сотрудников.
Раскачал маркетинг, понабирал объектов, а работать кто будет?
Если твоя цель - увеличение объёмов и рост компании, то работа по найму персонала должна идти постоянно, не отставая от остальных направлений бизнеса.
Найм сотрудника в отдел кадров - хороший вариант для развивающейся компании.
Но привлечь одного лишь кадровика недостаточно, т.к. конкуренция за работников в строительстве не позволяет отделаться простыми решениями.
Так же добавлю, что подняв стоимость оплаты для условного плиточника ты не решишь проблему.
Почему?
Во-первых, продать смету клиенту с завышенной стоимостью станет сложнее.
Во вторых, хоть в 10 раз больше заплати - какая разница, если нужного объёма свободных мастеров физически нет?
Есть 3 решения, которые помогут нивелировать эффект дефицита кадров:
Решение №1: работа по найму ведётся постоянно, даже когда объекты укомплектованы.
Поручи эту задачу сотруднику отдела кадров и/или прорабам.
Прораб должен быть заинтересован в том, что его объект не будет простаивать.
Регулярно собирая базу мастеров, ты сможешь оперативно нанять недостающий персонал в кризисный момент.
Решение №2: правильная мотивация убирает желание строителей прыгать с объекта на объект.
А еще ускоряет выработку и повышает качество работ.
Если система мотивации состоит из сделки, то больших результатов ждать не приходится.
Но если есть приятный денежный бонус за досрочное завершение работ, то уже гораздо интереснее.
Прописав kpi и дедлайн в договоре с исполнителями ты можешь добиться сокращения сроков в 20-30%.
Чем быстрее сдал проект, тем больше денег заработал.
Решение №3: найм строителей в штат.
Это позволит с одной стороны получить больше контроля над ситуацией с наполняемостью объектов.
С другой - сократить расходы на производственные процессы.
К примеру представим что плиточник, который работает как подрядчик обходится в 1500$ (140000 руб.) каждый месяц.
Почему б не нанять его в штат, создав условия оплаты 1000$ (91000 руб.), форматом оклад+%?
Для компании это решит проблему нехватки плиточников, в добавок сократит расходы до 30%.
Для мастеров это стабильная загрузка, а возможно и комплектация профессиональным инструментом, униформой, соц. пакетом и тд.
В общем, если серьёзно подходить к делу, то вопрос кадров не будет являться серьёзной проблемой.
Главное работать над этим постоянно, а не возвращаться эпизодически.