Главное - не где сидят люди, главное - как работает бизнес
Спор "офис vs удалёнка" давно превратился в бессмысленную войну стереотипов. Одни кричат, что без ежедневного присутствия сотрудники тут же перестанут работать, другие уверены, что офис - это пережиток прошлого, а будущее за цифровыми кочевниками. Правда в том, что ни форма работы, ни место её выполнения не определяют успех.
Всё упирается в культуру компании. Если сотрудники не понимают общих целей, не чувствуют доверия и не имеют чётких процессов, никакие кресла в open space или удалённые созвоны не спасут. Работает не офис и не Zoom, а система, в которой люди знают, что делать, как взаимодействовать и зачем это нужно.
Гибкость - не про то, где сидит работник, а про то, насколько бизнес готов подстраиваться под реальность. Одним командам критически важно регулярное личное общение, другим достаточно пары звонков в неделю. Главное - не заставлять всех жить по одному шаблону, а выстраивать процессы так, чтобы они решали задачи, а не создавали видимость деятельности.
Так что, если сотрудники сачкуют на удалёнке, проблема не в расстоянии до офиса, а в мотивации, контроле или организации труда. И точно так же, если в офисе царит прокрастинация - значит, дело не в стенах, а в том, что происходит внутри них.
Вместо того чтобы спорить о форматах, стоит задать простой вопрос: а что на самом деле мешает работе? Чаще всего ответ будет лежать не в географии, а в управленческих решениях.