Заявление на столе.
— «Прошу уволить по собственному желанию…»
Подпись — самый нужный человек в команде.
Тот, кто «держал» коллектив, знал нюансы, тащил без слов.
Уходит не просто сотрудник —
уходит пласт знаний, связей, решений.
Страшно? Да.
Но это не катастрофа, если у вас есть система.
Что нужно, чтобы уход одного не ставил бизнес на паузу:
🔹 Дублирован…
Интенсив: выстраиваем оргструктуру
Интенсив: выстраиваем оргструктуру, роли, мотивацию — чтобы бизнес перестал держаться на людях
Ты уже понял(а):
— сотрудники хорошие, но работают как попало
— мотивация не мотивирует, KPI либо нет, либо никто не понимает
— роли размыты, и каждый дёргает тебя с вопросами
— и если ключевой человек уйдёт — всё остановится
Это не про "плохих людей", это про…
Когда бизнес перестает зависеть от людей — и начинает работать как система
Когда бизнес перестает зависить от людей — и начинает работать как система
Последние посты были про то, с чем сталкиваются почти все собственники:
— зависимость от «незаменимых» людей
— саботажные изменения
— текучка и потеря знаний
— неготовность команды к росту
Если быть честными, то бизнес чаще держится не на системе,
а «проверенных» людях, на д…
Наставничество: как перестать знания и время
Уходит сотрудник.
И вместе с ним уходит всё:
– как он настраивал процесс
– как общался с клиентом
– какие «фишки» использовались в работе.
-На его место приходит новая
А в компании — тишина.
Никто не обучается, потому что:
— «Мне некогда»
— «Пускай сам вникает»
— «А что, я ему всё должен преподавать?»
И каждый раз — одно и то же.
Время, ошибки, раз…
Как стабилизировать бизнес, когда всё горит: пошаговая модель, чтобы выйти из хаоса и вернуть контроль
Разбираем модель, которую используют пожарные в США, и переносим её на управленческий кризис: как навести порядок, выйти из операционки, снизить зависимость от себя и стабилизировать прибыль.
Как собственнику вернуть себе управление
Бывает так:
вроде ты себе — директор,
а по факту — согласовываешь каждое решение с коллективом.
Даже неформально.
Чтобы не обидеть, не провоцировать сопротивление, не «задеть старичков».
🔹 Ты хочешь изменить мотивацию — «люди не поймут».
🔹 Хочешь перераспределить функцию — «а как же привычный порядок?»
🔹 Хочешь внедрить систему — «а зачем, и так…
Как превратить бизнес в систему, которая работает без меня
Только что завершила модуль "Золотая формула бизнеса" в программе DBA, и у меня произошел настоящий сдвиг в понимании того, что такое бизнес на самом деле. Главное открытие 💡 Бизнес — это не я, работающая 24/7. Это циклический процесс трансформации: берем потенциального потребителя на входе, пропускаем через систему процессов и получаем удовлетв…
💥 Сколько денег вы теряете, пока читаете это сообщение?
📉 8 из 10 клиентов, которые пишут в бизнес — не получают ответа вовремя. Телефон занят. Кто-то забыл. Админ заболел. Это человеческий фактор. 🔁 Пока вы вручную отвечаете на заявки и касания, другие уже внедрили нейрокоманду — и получают заявки и деньги даже ночью. 🧠 Что такое нейрокоманда? Это не просто «бот». Это — персональный отдел продаж,…
🚍 Bus-фактор: одна ошибка, которая может разрушить ваш бизнес.
Вы когда-нибудь задавались вопросом: что будет с бизнесом, если завтра ключевой сотрудник внезапно исчезнет из процесса?
Кейс про систему обучения в отделе продаж или причем тут сальто?
Привет! Я Антон Галушко, помогаю бизнесам наводить порядок в процессах и расти быстрее. В моем Telegram-канале— реальные кейсы, разборы стратегий, полезные фишки и материалы для системного роста. Подписывайся, если хочешь прокачать свой бизнес!
Откуда у меня столько энергии? Разбираю свою батарейку по пунктам!
Антон, откуда у тебя столько энергии?
Сегодня во время пробежки мне пришла идея написать пост про энергию. Ту самую батарейку, которая нужна предпринимателям (и сотрудникам тоже) для поддержания высокой работоспособности достижения целей.