Жить — не тушить: антикризисный режим в управлении проектами

Что такое кризис на проекте, какие они бывают, как с ними справляться и почему даже самые тяжёлые кризисы — это хорошо — рассказывает Ира Макарова, экс-руководитель отдела управления проектов red_mad_robot.

Жить — не тушить: антикризисный режим в управлении проектами
66

Соцсеть во вред

Личный опыт

Выжить в кризис: 5 советов от Harvard Business Review

Управление во время кризиса / HBR -- М.:  Альпина Паблишер, 2022.
55

Антикризисные практики по управлению командой

Авторская статья от Сергея Березуева – дизайн-директора и основателя продуктовой студии INLY.

Антикризисные практики по управлению командой
33

Что делать с потерей объема продаж из-за некачественного мерчандайзинга

Что делать с потерей объема продаж из-за некачественного мерчандайзинга

Привет! На связи Станислав Никитин, CEO агрегатора мерчандайзеров «ПоПолочкам». Наш сервис за несколько лет выстроил рабочий и понятный бизнес-процесс там, где многие мерчандайзинговые агентства видят лишь абстрактное понятие «качество». Давайте разбираться, как противостоять некачественному мерчандайзингу и не терять объем продаж на пустом месте (…

Типовые ошибки при оценке стоимости штата мерчандайзеров

Бизнес не всегда может учесть полную структуру расходов на мерчандайзинг — часто не берутся в расчет нюансы работы мерчандайзера и даже очевидные составляющие процесса. Неточности приводят не только к неверному бюджетированию, но и к непониманию путей оптимизации расходов на услуги мерчандайзинга. А в условиях текущего кризиса эти проблемы особенно…

Типовые ошибки при оценке стоимости штата мерчандайзеров
33

Что поможет сохранить мерчандайзинг в кризис

Привет! Меня зовут Станислав Никитин, я сооснователь агрегатора для мерчандайзеров «ПоПолочкам». Многие производители, в том числе наши заказчики, сейчас задаются вопросом — оправданы ли затраты на мерчандайзинг в условиях кризиса? Давайте разберемся и рассмотрим ситуацию со всех сторон.

Что поможет сохранить мерчандайзинг в кризис
33

Не время унывать: как запускать успешный бизнес при турбулентности

Каждый новый кризис губит множество компаний. Потерявших гибкость, не имевших ресурсов для выживания, оказавшихся под ударом валютного курса. Но одновременно с этим молодой бизнес, который сумеет нащупать новые незакрытые потребности, имеет хорошие шансы занять освободившиеся доли рынка. Рассказываем о том, кому это удалось и как повторить успех.

Источник: pixabay.com
55

Что сказать команде в сложной ситуации?

Компании столкнулись с максимальной неопределённостью, большим количеством рисков и сложным эмоциональным состоянием сотрудников и руководителей. Мы, команда Mozlab, подготовили материал по проведению антикризисных встреч, который может помочь руководителям и сотрудникам в этот период. С чего начать?

33