"У нас все идет по плану", "Мы знаем, куда движемся", "Стратегия есть в моей голове" – часто слышим эти фразы от руководителей. А через полгода эти же компании удивляются текущим результатам. Почему? Потому что не заметили вовремя важные сигналы.
Ловушка для самых умных: попадаются почти все предприниматели и руководители. Проверьте себя
Институциональный императив: звучит круто, а по факту не очень. Так называется логическая ошибка, на которую «ведутся» даже те, у кого хватило ума построить бизнес-империи.
Опыт директора ИТ-компании: клиентские взаимоотношения, управление, стратегии и ошибки в бизнесе
Меня зовут Сергей Каторгин, я руковожу Центром Разработки Программного Обеспечения “Лидер-ИТ”. В рамках блога мы обсуждаем различные аспекты взаимодействия между исполнителями и заказчиками при создании IT-проектов. В данном интервью мы пообщались с Александром Зарубиным CEO в SoftwareСats (https://softwarecats.dev/) о стратегиях развития ИТ-бизнес…
Что еще кроме доступных кредитов нужно российскому бизнесу, чтобы стать успешным в текущей ситуации?
Прочитал интересную статью. Мнение человека, который является предпринимателем и к тому же инвестором.
Ссылка на статью целиком.
«Бизнес делается иначе»: как компания работает без микроменеджмента и анализа конкурентов
А что, если возможно вести бизнес легко и играючи? Отказаться от контроля, ошибаться, веселиться и при этом создавать деньги?
Какие факторы влияют на эффективность предпринимательской деятельности?
На сайте вопросов я ответил и оказалось, что лучше всех.
Как понять, что сотрудники ненавидят вашу компанию: четыре теста в «Google Формах»
Бунт, гражданская война и тихая апатия в вашем офисе — всего этого можно избежать, если следить за моральным состоянием команды.