Управление_компанией

Привет, VC!

На связи команда «Центра Цифровых Сотрудников».

Планирование задач для команды требует учета многих нюансов. На первый взгляд все выглядит достаточно просто, но при практической реализации обычно возникает множество вопросов, требующих внимания.

Является ли выполнение поручений руководителя обязанностью сотрудников? Обычно руководитель дает подчиненным и начальникам подразделений предприятия задание в устной форме. Без официального закрепления в документе такое поручение является лишь рекомендацией.

Трудовая деятельность работника в непосредственной близости от руководящих органов — дело привычное, а вот так называемая удаленка для наших современников — явление практически новое, к которому еще нужно приспособиться. В данной статье мы рассмотрим особенности и трудности исполнителей удаленной работы, а та…

Перевод сотрудников на удаленную работу привел к появлению большого количества вопросов у последних. Рабочий день в офисе привычен и имеет четкие границы, за его пределами начинается время отдыха. Работа дома предполагает объединение рабочего процесса и домашних дел, что в итоге приводит к потере продуктивного времени и различным проблемам.

Н…

«Лайфхакер» составил инструкцию для руководителей, которые хотят пережить кризис и поддержать коллектив.

Вопрос как проверить Hard Skills и особенно Soft Skills соискателей при найме, постоянно стоит у менеджмента компании или проекта. Как это сделать? Как понять, что человек которого принимаем на работу вольется в коллектив, будет комфортен в общении с коллегами, а коллектив его примет и поддержит?

В ходе работы с управленческими командами крупных компаний мне приходится анализировать взаимоотношения руководителей с подчиненными. Получить адекватную картину при этом помогает использование четырех архетипов: Воина, Мага, Короля и Любовника (или Любящего), предложенное психологами Робертом Муром и Дугласом Жиллетом. Опираясь на эти архетипы, мо…

Любой руководитель рано или поздно задается вопросом: «А какой же я, все-таки, начальник – хороший или ну, прям, очень хороший?». Это нормальная рефлексия, которая позволяет открывать свои сильные и слабые стороны. Такие мысли не только конкретизируют формулу успеха и открывают слабые стороны, но и подталкивают управленца к тому, чтобы построить у…

Поиск CEO – серьёзное решение для любой компании. Некоторые собственники назначают директора с самого начала, другие решаются отпустить поводья и передать дела управляющему лишь спустя время. По каким принципам предприниматели выбирают будущего руководителя для своего проекта?

Выбрать. Пост не про сравнение таск-трекеров и хвалебные оды фаворитам.

Скорее это размышления на тему того, как стоит подходить к выбору инструмента.

В 2013 году мы разработали первую версию Формулы прибыли. В ней было всего четыре показателя: лиды, конверсия, средний чек и количество повторных транзакций. В середине 2015 года мы добавили еще два показателя: отток и возврат.