Из турбулентности в турбо валентность - перезапуск вашей операционной системы
Практика - это когда всё работает, но непонятно как. Теория - это когда всё понятно, но ничего не работает)) Но все же иногда теория с практикой совпадают: ничего не работает и ничего не понятно. Именно в этой точке «ничего не понятно и не работает» и рождается ваша будущая турбо валентность. Что такое турбо валентность на практике? Это когда вы…
Что делать, если зарплата завтра, а денег нет сегодня: 5 шагов без паники
Карта пустая, до зарплаты — сутки. Паниковать не нужно: за 15–30 минут можно расставить приоритеты, перекрыть базовые расходы и, при необходимости, взять займ-мостик под чёткий план возврата завтра. Ниже — простой алгоритм «как дожить до зарплаты без штрафов и лишних нервов».
🔥 НЕ КРИЗИС, А ВОЗМОЖНОСТЬ: Как за 90 дней не просто выжить, а сделать бизнес сильнее.
Знакомо чувство, когда кажется, что всё рушится? Стоп. Это не конец — это лифт на новый уровень. Пока другие паникуют, настоящие лидеры действуют.
Вот тот самый антикризисный код из 3 шагов, который мы применяем для клиентов. Работает без промаха:
План «Б»: почему хороший управленец всегда думает о плохом #MBAнаПальцах
Есть один тип директоров, которые уверены: «У нас всё под контролем. Всё идёт по плану».
На качелях
Иногда я чувствую себя так, будто меня кто-то посадил на огромные качели.
Вверх — контракт подписали, клиенты довольны, коллега вернулся с больничного. Я — молодец. Всё не зря. Мир снова дружелюбен, и даже кофе вкуснее.
Всё пошло не так: антикризисный кейс из биотеха и 7 шагов к восстановлению
Когда реальность сносит планы, важно не паниковать, а переформатировать стресс в стратегическое действие. Один реальный кейс и 7 шагов к устойчивости по модели DRASTIC.
Бизнес по-Детройтски: Почему даже гиганты падают — и как не повторить их путь
Детройт. Когда-то — символ американской индустриальной мощи, город, где рождалась автомобильная революция. Ford, General Motors, Chrysler — три титана, чьи заводы гудели круглосуточно. Сегодня — это метафора краха, пример того, как даже самый успешный игрок может утратить всё.
Жить — не тушить: антикризисный режим в управлении проектами
Что такое кризис на проекте, какие они бывают, как с ними справляться и почему даже самые тяжёлые кризисы — это хорошо — рассказывает Ира Макарова, экс-руководитель отдела управления проектов red_mad_robot.
Выжить в кризис: 5 советов от Harvard Business Review
Стандартный совет о том, как вывести компанию из кризиса – готовиться заранее. А что делать, когда все произошло неожиданно и резко? И такое, к чему невозможно быть готовым?
Антикризисные практики по управлению командой
Авторская статья от Сергея Березуева – дизайн-директора и основателя продуктовой студии INLY.