Сейчас я довольно много времени посвящаю изучению нейросетей в ВШЭ в магистратуре по прикладной математике. Вокруг, как обычно, много шума, но я стараюсь выбирать что-то максимально применимое к практике
Вот мой текущий рабочий стек AI-инструментов:
Как я научился говорить на языке маркетологов и почему это ускорило разработку в 2 раза
История о том, как мы прекратили войну «фичей» и «метрик» и начали делать продукты, которые действительно растут.
«Нам нужна кнопка здесь!» — говорит маркетолог. «Это криво с точки зрения архитектуры», — парирует разработчик. Знакомый спор? Я был в эпицентре таких баталий, пока не осознал: мы работаем в одной компании, но говорим на ра…
«Эффективного управления предприятием» Питера Друкера - настольная книга каждого менеджера
💼 Почему Друкер должен быть настольной книгой каждого менеджера?
Жонглирование приоритетами: почему управленцы жалеют убирать "мертвые души" из портфеля
Сентябрь показал главную болевую точку российского менеджмента - неспособность убивать проекты. В докладах о растущей выручке оставляют продукты, которые едят ресурсы и блокируют развитие ключевых направлений.
Любовь к регламентам и хаосу: где путаница на пользу, а где уже пора включать голову
Регламенты - не про бюрократию. Они про предсказуемость. Про возможность масштабировать, не теряя качества. Без них стартапы разваливаются на первой волне роста.
🔝🚀Стратегия для Core- систем: 5 шагов от зависимости к влиянию
Твой продукт связующее звено (как мой процессинг в залоговой экспертизе или B2B-платформа партнерских продуктов)? Сквозная метрика (например, Time-to-Market) зависит от команд «до», «после» и «внутри» тебя, но бизнесово ответственность и негатив пользователей за сбои ложится тоже на тебя? Беклог из постоянных: «без этой кнопки и атрибута, нам не сд…
Методология Shape Up. Как Basecamp переосмыслил процесс разработки продукта.
История о том, как Basecamp пришёл к методологии Shape Up, началась с довольно знакомой многим проблемы. Команда столкнулась с типичными болями agile-разработки: бесконечные двухнедельные спринты превратились в монотонный конвейер, оценки задач постоянно "плыли", а бэклог разрастался как снежный к…
Как и где создавать ментальные карты для работы и учебы
Уже 3 года Я делаю бесплатный сервис для создания ментальных карт MIND IN MAP 🍀. За это время я создал сотни ментальных карт для работы и учебы.
Меня зовут Игорь, в статье я покажу как создавать ментальные карты и расскажу, где это можно делать бесплатно.
Как создавать и развивать инновационные продукты? Интервью с Александром Туговым
Поговорили и узнали, где искать идеи для перспективных проектов, как замечать тренды и управлять сотрудниками.
Как менеджеру проектов легко и быстро объяснить структуру проекта #3070
Добрый день! Меня зовут Игорь. Я практикующий PMM и PM. В этой статье я поделюсь личным опытом, как быстро и просто объяснять из каких задач состоит проект и в какой последовательности эти задачи надо решать.
Есть такая поговорка – лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому, чтобы быстро и просто объяснить проект, я визуализирую е…
Как проводить исследования и управлять IT-продуктом? Методика HADI-циклов
Привет! Я Сергей, менеджер продукта в Selectel. Успех на IT-рынке во многом зависит от грамотного управления продуктом. Для этого компании проводят исследования и эксперименты. В тексте расскажу об универсальном алгоритме, который помогает вносить изменения на основе данных, а также покажу, как применять его на практике.
Как управлять IT-продуктом? Лучшие практики от экспертов Selectel
Выпустили новый курс для продакт-менеджеров. В нем узнаете, как получать максимум пользы в исследованиях, тестировать продукт с помощью HADI-циклов и выводить его на новый рынок.