{"id":13887,"url":"\/distributions\/13887\/click?bit=1&hash=7417ab2efef104a137b1b3143be171aaee45d1a483569aa6063d603f727bf6c9","title":"\u041f\u043e\u044f\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0435\u0441\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0438\u0435\u043b\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432","buttonText":"\u041a\u0430\u043a\u043e\u0439?","imageUuid":"abccc0e8-6fcf-50df-8d84-5e30123f5434","isPaidAndBannersEnabled":false}

Конспект BPM сbook 3.0

Что убрано:

- Реляции в сторону BPM

- Уведомления “как реализовывать зависит от вашей компании”

- Воодушевляющие речи

- Очевидные рекомендации, истины вроде “всё надо планировать”, “всем надо управлять”, “данные это важно”.

- Лирические отступления

- Очевидные повторы

- Продающие тексты

- Вдохновляющие гипотезы о всепоглощающем тотальном господстве BPM в будущем (это целые абзацы)

- Повторения

Там где восклицательный знак в оглавлении - счёл это важным.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null