#Цифроваятрансформация

https://disk.yandex.ru/i/BxWiHrNxS5nEgA

Есть 20 фреймворков (применение, инструменты, методика) по LEAN-бережливому производству. Для входа в тему – самое то!

Андрей Кривенко (основатель ВкусВилл с выручкой 3 млрд долл.) рассказал, почему CFO и HRD не являются топ-менеджерами и не входят в совет директоров, а вот IT-команда - одна из основных.

Перевёл карту процессов управления проектами руководства к своду знаний PMBOK v.6.

Перевёл постеры для обучения по TOGAF (методология создания бизнес-архитектуры) и цикл (шаги) разработки бизнес-архитектуры ADM.

Перевёл карту того, как можно внедрить TOGAF при помощи системы для управления архитектурой предприятия. Мне было интересно. Вдруг кому-то пригодится. Приложил оригинал на английском и русский.

Перевёл (на русском в сети не смог найти полную версию) полностью вот тут ещё «Пять конкурентных сил, определяющих стратегию» автор: Майкл Э. Портер. Хорошая. Мне понравилась! Русский https://docs.google.com/document/d/12yKkPX_2Yo8mYxKxlSsfT5WjM7AsWLCQdMjs9ZGdtug/edit?usp=sharing Сайт оригинала

Получилось 23 возражения. Текст и реестр возражений, конечно, буду редактировать и пополнять. Пользуйтесь, читайте, добавляйте и комментируйте, если есть интерес и возможность! https://docs.google.com/document/d/1oxXO26PwYAgjd5qk9cfql0nmPg8ImCtakMgBwR3-7i8/edit?usp=sharing Возражения помог в большей части собрать с аудитории https://t.me/bpmn2ru.…

Измерение эффективности. Отличная книга для начальной\средней подготовки. Теперь все конспекты организуются в PDF. Навигация на 1-ой странице. Используется инструмент закладок. Пользуйтесь на здоровье!

Перевёл (по ссылке) карту бизнес-возможностей (способностей). Вдруг кому-то пригодится для беглого аудита полноты процессной модели компании. Оригинал тоже приложил. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1sdsTUOXJa-i3qGIzSondks53HzncuA7V7Zk7qk1yBXw/edit?usp=sharing

Отличная книга для погружения в тему. В книге 226 страниц. Конспект на 100. Конспект существенно доработан: добавлены разделы "Кто упоминался" "Что упоминалось" с привязкой к страницам пособия и ссылками на ресурсы. Добавлены маркеры важности тезисов: знаки, лампочки на полях. Пользуйтесь, пожалуйста.

Сделал вопросы с ответами + тест + задания с пояснениями для прохождения соискателями на бизнес-аналитика и руководителя процессного офиса (отдела развития) оба без уклона в системную аналитику. По системной аналитике отдельная песня будет. Файл поможет руководителям, которые неглубоко погружены в тему BPM, нанять того, кого нужно. Буду рад любой…

Есть такой ISO 9004. А в нём есть 36 блоков, которые разбиваются на вопросы для самопроверки (оценка уровня зрелости компании и отдела). Чтобы сбор данных для изменений по процессам проводился системно и по стандартам - можно использовать файл ниже. Вопросы для самопроверки ставятся в большинстве случаев предметно и полно. Всё сведено в удобную…

Наткнулся на ссылку на статью Harvard business review "Информация, которая действительно нужна руководителям". Решил почитать, а на русском её не нашёл. Перевёл. Отредактировал. Хорошая. Мне очень понравилась. Для среднего уровня про выстраивание метрических систем в компании! Почитайте, на русском, если интересно. 13 страниц крупным текстом.…

Делал тут для своего отдела персонала "Что почитать" . Вдруг, кому-то тоже надо будет.

Это отличная книга. В ней нет воды. Её лучше читать всю, а конспект использовать для повторения отдельных глав.

Люблю книги в 1000 страниц. В этом есть какой-то вызов. Эта библия точно кому-то пригодится. Мне пригодилась.

Из 298 страниц осталось 158. Рано или поздно, конечно, проработать полную спецификацию всё-таки надо, если постоянно моделируете. Но для начала (если очень быстро нужно в тему войти), думаю, подойдёт и конспект!Пользуйтесь!

Как формализовать данные по работе отдела-департамента на ОДНОЙ диаграмме для стороннего зрителя вне бизнес-контекста? К примеру, ген. дир попросил вас аудит провести в отделе финансов. Он хочет понять, что делает отдел и при помощи чего. Но за финансы ген.дир не шарит. Такое бывает. А вот как! Диаграмма содержит: способности, клиентов,…

Вы собрали данные о функциях должностей отдела, по которым сотворили модели в BPMN. Как понять, что нуждается в оптимизации в первую очередь? Как дать удобный инструмент для аналитики руководителю отдела, где вы поработали? Как вывести аналитику и по каким показателям, привязанным к самим моделям? Как её формализовать? А вот, я думаю, как! Файл…

Документ для сбора функций с сотрудников. Работает в паре с документом "Как проводить интервью". Это документ подэтапа сбора информации главного этапа "Анализа" (в рамках расширенного цикла PDCA Шухарта.)22713:07

В документе матрицы: ролей, ответственности, метрик. Этот документ рабочая пара для каталога метрик и регламента (документ, который связывает эти матрицы).

Давно хотел разобраться в комплексном шлюзе, он же "объединяющий". В сети информация противоречива: либо слишком проста, либо слишком сложна. Если сложна, то не расшифрована. Семантика мутная. Но ведь он для чего-то существует? Вышло на 11 страниц. Оказалось, что без первоисточника на английском - не разобраться. Это тот который 538 страниц…

Отличный материал! Жалко, что не попался мне сразу же на старте. Пользуйтесь, если хочется: сжато и доступно изложено.

Хорошая точка входа в понимание подходов к измерению эффективности процессов. В показатели, метрики: определение того, что нужно конкретно вам.

При руководстве занимался систематической подготовкой руководящего состава по темам оценки проектов, дробления сложных бизнес единиц на более простые и т.п. Стал появляться задачник и ответы. Если кому-то интересно - вот он. Все задачи придумывал сам. В сети такого нет.

Примечательно то, что в сети информация часто противоречива в деталях реализации этого информационного блока. Чек-лист постарался сделать так, чтобы даже самый придирчивый заказчик был удовлетворён.

Материала хватит для общего понимания. Достаточно просто описано, но для опытных! Много важных деталей, по моему мнению, не хватает. Это сборник статей, которые я скопипастил с сайта Романа Зайцева. https://rzbpm.ru/. Разместил их в порядке логического следования. Полезно!

Здравствуй, мой системный друг!

Вход в профессиональный минимум по проектированию архитектуры

Стратегия.

Все-все-все материалы по процессам (BPM), проектам, аналитике, изменениям в одном месте. Канал: https://t.me/timethod (Присоединяйтесь: рады всем)