Как формализовать данные по работе отдела-департамента на ОДНОЙ диаграмме для стороннего зрителя вне бизнес-контекста? К примеру, ген. дир попросил вас аудит провести в отделе финансов. Он хочет понять, что делает отдел и при помощи чего. Но за финансы ген.дир не шарит. Такое бывает. А вот как! Диаграмма содержит: способности, клиентов, потребности, ключевой процесс, поддерживающие процессы, управляющие, подпроцессы и продукты.
Лапидарненько: одну показали и можно сразу понять, чем отдел живёт в стратегической и тактической перспективе.
#BPM #проекты #процессы #бизнесархитектура #изменения #навыки #измерениеэффективности #метрики #BPMS #BPMN #анализ #системнаяаналитика #организация #координация #мотивация #управление #планирование #стратегическоепланирование #инжиниринг #трансформация #цифроваятрансформация