Очень частая история, когда для того чтобы идти в рост, в команду нужны новые люди, но…
Но когда мы обращаемся к цифрам, то понимаем, что в случае найма ещё одного сотрудника, например админа, фин.модель начнет сыпаться.
Как думаете, что происходит дальше?
А дальше…
Либо начинаются торги с самим собой:
– Ой, ну возьму попозже, пока сама справлюсь…
И это конкретно нас стопорит и вынуждает топтаться на одном месте.
Либо мы идем в это, несмотря на то, что можем в моменте просесть в рентабельности.
Потому что на этапе, ввода какого-либо сотрудника, видеть изменения в фин. модели — это нормально. Такое может и будет происходить.
По факту — это инвестиции. Например, когда мы вливаем деньги в рекламу, у нас тоже падает рентабельность. Но мы понимаем, что в перспективе увидим совершенно другие цифры, потому что за поиск этих клиентов мы платим только в первый раз, а за повторные посещения платить не надо. Наша задача — сделать так, чтобы эти люди вернулись.
В случае с наймом новых людей в штат тоже самое. Мы как бы, понимаем, что в моменте выходим из бюджета, и это нормально. Так происходит рост, это норма.
Зато когда мы освобождаем себя от функционала администратора, то начинаем очень быстро искать способы вырасти в прибыли — нанимаем ещё мастеров, обеспечиваем их клиентами и т.д. В общем не оставляем себе шанса на то, чтобы слиться, и за счет этого растем.
И это опять же про выбор — расти быстро, а не топтаться на месте и выгорать от работы.
______
Ещё больше полезных фишек для бизнеса здесь
Анна Мурнина❤