Лето - период отпусков, а также возможность увидеть все слабые места бизнес-процессов
За окном 35+ и все сотрудники скорее похожи на расплавленного Олафа 🫠Откуда бы мы не работали, особо не работается.
Кто-то думает о предстоящем отпуске. Кто-то ненавидит того, кто думает о предстоящем отпуске, ведь ему работать в эту жару за двоих 😅...
Лето - это прекрасная возможность увидеть все слабые места бизнес-процессов. Как найти эти слабые места и что делать? Вам нужно провести ретроспективу (Дочитай до конца и забирай 5 шаблонов летних ретроспектив)
🗣 Как понять, что точно нужно провести ретроспективу?
👉Если у вас систематически повторяются они и те же ошибки
👉Если ваши сотрудники периодически агрессивно настроены друг против друга
👉Или они постоянно обвиняют другие отделы во всех проблемах, с которыми сталкиваются
👉Если у вас стагнация в процессах и чувство, что всем сотрудникам совершенно все равно на то, что происходит
👉Если они проявляют безразличие к улучшениям, например, есть устаревшие процессы, но они, несмотря на не эффективность, продолжают их безразлично выполнять
👉Если сотрудники работают не как единая команда, а как самостоятельные единицы
Это, самые популярные ситуации, когда вам точно нужны ретроспективы.
По сути, ретроспектива - возможность для команды остановиться и посмотреть все ли с ней в порядке? Эффективна ли коммуникация, есть ли скорость, прозрачность и адаптивность?
‼️ Чтобы бизнес был эффективным и была скорость принятия решений, - важно убрать все это «сорняковое» поведение.
Забирай 5 шаблонов для проведения летних ретроспектив и улучшения бизнес-процессов в ТГ-канале "Ретроспектива для бизнеса" https://t.me/retro4business
4 верных способа уничтожить свою команду. Только неправильные советы
Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема, и нашли способ победить сверхурочные.
Ненавижу что-то делать ЗРЯ. Бессмысленно сливать силы и время.
Представьте что конечный результат, к которому вы с таким упорством стремитесь, окажется бесполезным или недостижимым. С чем останетесь вы?
Привет, я Артём — главред в ПланФиксе, платформе для создания собственной системы управления. В России на удаленной основе работают около 1 млн человек. Гибридных команд еще больше. И этими людьми надо как-то управлять.
Недавно закончились главные «гендерные» праздники года — 23 февраля и 8 марта. И мы решили проверить, кто был активнее в российском бизнесе в 2023 и 2024 годах — мужчины или женщины.
Эксперимент. Хотите прямо сейчас найдем несколько свободных часов в день? Я даже не буду предлагать бизнес инструменты, хотя они есть у меня.
И никакие SMART и Матрицы Эйзенхаура не решат эту проблему
15 лет назад мне запала в голову мысль, произнесенная кем-то на конференции.
«Он был ключевым экспертом, как же мы без него?»«А вдруг мы не найдём замену?»«А что, если это наша вина, и мы не смогли грамотно мотивировать?»
На примере команды по IT разработке покажем памятку как её проводить. А также поделимся нашим опытом, который точно улучшит процесс ретроспективы в вашей компании.