И снова о системе менеджмента в организации
Привет, меня зовут Дарья. Я консультант по системам менеджмента и развитию организации.
Данный блог начала вести, чтобы показать видение человека, который "варится" в построении, поддержании и развитии системы менеджмента организации, поделиться своими наблюдениями о рынке труда, о методах менеджмента и о многом другом.
Сейчас на рынке вакансий можно увидеть разное наименование должностей: менеджер по СМК, специалист по развитию, методолог по бизнес-процессам и т.д.
Если копнуть глубже, то все они ведут к одному - к выстраиванию более эффективного МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ.
Но как мне видится, "клад зарыт" не столько в применении подходов, которые сработали у кого-то, сколько в понимании среды существования организации, людей, с которыми происходит взаимодействие (работники, потребители, и др.), понимания их менталитета, типа личности. Ведь в первую очередь на результат деятельности организации оказывает влияние человеческий фактор. Поэтому так важно погружение человека в корпоративную среду. Но к сожалению не со всеми это происходит, а с учётом демографической ямы, снижением квалификации, сменой приоритетов в жизни людей и другим, преследование этой цели не всегда целесообразно. Но об этом в другой раз.
Резюме: Поэтому... Поразмышляю, поисследую эту тему и буду рада "взгляду со стороны"
Впервые с августа 2024 года.
Вчера листала ленту и наткнулась на пост 23-летнего психолога о том, как справляться с профессиональным выгоранием. Засмеялась почти в голос. Потом задумалась.
Ниже всего чек на «Магнит Маркете» — 793 рубля.
Айтишники требуют космических зарплат, но срывают дедлайны и пропадают после испытательного? Рынок перегрет, а фейковые резюме — не редкость. Ошибка в найме = потеря денег и времени. Рассказываем по шагам, как найти сильного IT-специалиста.
В потоке дел руководители компаний зачастую сами не замечают совершаемых ими серьезных ошибок. Тем временем финансовые показатели организации падают. Далее рассмотрены распространенные ошибки руководителей и приведены рекомендации по их устранению.