Они убьют ваш бизнес. Я серьезно.
Представьте, у вас есть планы на развитие компании: новые проекты, идеи, перемены. Но каждый раз что-то идёт не так. Как будто кто-то постоянно ставит палки в колёса. Если знакомо, то скорее всего, вы столкнулись с блокировщиками.
Управленцы-блокировщики - это такие люди, которые вместо того, чтобы двигать бизнес вперёд, просто его тормозят и не дают инновационным идеям дойти до реализации. И тормозят они не потому, что плохие специалисты или хотят навредить. В основе их поведения лежит страх перед начальством, перед утратой влияния или даже перед ответственностью.
Почему они блокируют ваши идеи?
Здесь три ключевых момента:
- Страх реакции начальства.Они опасаются принять новое решение, которое может не сработать. Представьте, что каждый их шаг оценивается под микроскопом: «Что если это будет ошибка? Как на это отреагирует начальник?». В результате они выбирают самое безопасное решение - ничего не менять.
- Опасение утратить власть и влияние. Перемены могут привести к пересмотру структуры компании. Новые правила могут ослабить их позиции или потребовать от них новых навыков.
- Боязнь ответственности и нежелание выходить из зоны комфорта. Звучит странно, правда? Если они примут правильное решение и оно «выстрелит», это приведет к необходимости контролировать процесс, быть на виду, взять на себя больше ответственности. А это - как минимум, выход из зоны комфорта.
Чем это опасно для бизнеса?
Для любого бизнеса управленцы-блокировщики - это серьёзная угроза. Вот что может произойти:
– Тормозятся инновации. Когда компания не развивается, она начинает отставать от конкурентов. Мир не стоит на месте, и если бизнес тоже не стоит, он фактически движется назад.
– Уходят ключевые сотрудники. Люди, у которых есть амбиции и креативные идеи, не будут долго терпеть бюрократию и торможение идей. Они начнут искать места, где их идеи будут не просто услышаны, но и реализованы.
– Атмосфера страха и стагнации. Когда все боятся принять новое решение, компания застревает в замкнутом круге. Работает только то, что уже работает, а это путь к деградации.
Как изменить ситуацию?
Конечно, первое, что приходит в голову — создать культуру доверия и открытости в компании. Это важно. Но этого недостаточно. Если мы хотим, чтобы управленцы-блокировщики перестали бояться перемен и начали действовать, им нужно обучение. Это ключевой момент.
Объясните вашим менеджерам, что перемены — это не просто необходимость, это возможность. Это шанс для них самих выйти на новый уровень, сделать карьерный скачок, повысить свою ценность в компании. Покажите, что перемены принесут пользу не только бизнесу, но и им лично.
Важно не только поддерживать их идеи, но и показать конкретные примеры, где изменения привели к положительным результатам. Уверенность приходит с пониманием, что риск — это не всегда плохо, и что за ним может скрываться значительный успех.
По данным Harvard Business Review, компании, инвестирующие в обучение руководителей, повышают эффективность процессов на 25–30% в первый год. Почему? Развивая навыки лидера, вы не только улучшаете работу команды, но и снижаете затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника.
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.
🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."
В прошлом году я записал интересный подкаст с Виталием Наумовым, и в нашей беседе прозвучал термин «инфантильное делегирование». Этот феномен хорошо иллюстрирует, почему у предпринимателей часто не получается выйти из операционки и доверить задачи команде.
Чтобы построить свой бизнес нужно обладать железными нервами, прочной мотивацией, волей и верой в себя. Это необходимо, чтобы пробивать стены, сворачивать горы и фигачить, фигачить, фигачить.
Иногда на маркетплейсах появляются предложения, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой. Но что, если покупатель уже оформил такой заказ, оплатил товар и получил подтверждение, а продавец затем отменил сделку, сославшись на отсутствие товара? Разбираем очередную историю из этой категории.