реклама
разместить

Они убьют ваш бизнес. Я серьезно.

Представьте, у вас есть планы на развитие компании: новые проекты, идеи, перемены. Но каждый раз что-то идёт не так. Как будто кто-то постоянно ставит палки в колёса. Если знакомо, то скорее всего, вы столкнулись с блокировщиками.

"Твоя идея г***о" - твой начальник
"Твоя идея г***о" - твой начальник

Управленцы-блокировщики - это такие люди, которые вместо того, чтобы двигать бизнес вперёд, просто его тормозят и не дают инновационным идеям дойти до реализации. И тормозят они не потому, что плохие специалисты или хотят навредить. В основе их поведения лежит страх перед начальством, перед утратой влияния или даже перед ответственностью.

Почему они блокируют ваши идеи?

Здесь три ключевых момента:

  • Страх реакции начальства.Они опасаются принять новое решение, которое может не сработать. Представьте, что каждый их шаг оценивается под микроскопом: «Что если это будет ошибка? Как на это отреагирует начальник?». В результате они выбирают самое безопасное решение - ничего не менять.
  • Опасение утратить власть и влияние. Перемены могут привести к пересмотру структуры компании. Новые правила могут ослабить их позиции или потребовать от них новых навыков.
  • Боязнь ответственности и нежелание выходить из зоны комфорта. Звучит странно, правда? Если они примут правильное решение и оно «выстрелит», это приведет к необходимости контролировать процесс, быть на виду, взять на себя больше ответственности. А это - как минимум, выход из зоны комфорта.

Чем это опасно для бизнеса?

Для любого бизнеса управленцы-блокировщики - это серьёзная угроза. Вот что может произойти:

– Тормозятся инновации. Когда компания не развивается, она начинает отставать от конкурентов. Мир не стоит на месте, и если бизнес тоже не стоит, он фактически движется назад.

– Уходят ключевые сотрудники. Люди, у которых есть амбиции и креативные идеи, не будут долго терпеть бюрократию и торможение идей. Они начнут искать места, где их идеи будут не просто услышаны, но и реализованы.

– Атмосфера страха и стагнации. Когда все боятся принять новое решение, компания застревает в замкнутом круге. Работает только то, что уже работает, а это путь к деградации.

Как изменить ситуацию?

Конечно, первое, что приходит в голову — создать культуру доверия и открытости в компании. Это важно. Но этого недостаточно. Если мы хотим, чтобы управленцы-блокировщики перестали бояться перемен и начали действовать, им нужно обучение. Это ключевой момент.

Объясните вашим менеджерам, что перемены — это не просто необходимость, это возможность. Это шанс для них самих выйти на новый уровень, сделать карьерный скачок, повысить свою ценность в компании. Покажите, что перемены принесут пользу не только бизнесу, но и им лично.

Важно не только поддерживать их идеи, но и показать конкретные примеры, где изменения привели к положительным результатам. Уверенность приходит с пониманием, что риск — это не всегда плохо, и что за ним может скрываться значительный успех.

11
реклама
разместить
Начать дискуссию
Эффективность за 6 месяцев без замены руководителя

По данным Harvard Business Review, компании, инвестирующие в обучение руководителей, повышают эффективность процессов на 25–30% в первый год. Почему? Развивая навыки лидера, вы не только улучшаете работу команды, но и снижаете затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника.

Эффективность за 6 месяцев без замены руководителя
реклама
разместить
Как перестать решать вопросы за сотрудников и находиться в постоянной суете?

Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.

Как перестать решать вопросы за сотрудников и находиться в постоянной суете?
22
Бухгалтерские ошибки, которые могут разорить ваш бизнес: разбор 7 самых опасных заблуждений предпринимателей

Добрый день! Алексей Авдюшкин. В мире бизнеса существует множество подводных камней, но самые коварные из них часто скрываются в бухгалтерии. Ошибки в ведении финансового учета могут привести не только к штрафам, но и к полному краху предприятия. По статистике, около 40% российских компаний сталкиваются с серьезными финансовыми проблемами именно из…

Бухгалтерские ошибки, которые могут разорить ваш бизнес: разбор 7 самых опасных заблуждений предпринимателей
Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера

🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."

Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера
Инфантильное делегирование: почему это тормозит бизнес

В прошлом году я записал интересный подкаст с Виталием Наумовым, и в нашей беседе прозвучал термин «инфантильное делегирование». Этот феномен хорошо иллюстрирует, почему у предпринимателей часто не получается выйти из операционки и доверить задачи команде.

Инфантильное делегирование: почему это тормозит бизнес
Как лечить раздвоение личности у предпринимателей?
Как лечить раздвоение личности у предпринимателей?

Чтобы построить свой бизнес нужно обладать железными нервами, прочной мотивацией, волей и верой в себя. Это необходимо, чтобы пробивать стены, сворачивать горы и фигачить, фигачить, фигачить.

1414
33
11
Ozon и «эффект дементора»: почему ваш ассортимент высасывает из вас деньги

Помните дементоров из «Гарри Поттера»? Эти жуткие существа высасывали из людей радость, силы и даже душу. Теперь представьте, что ваш бизнес на Ozon — это Гарри, а ваш огромный ассортимент — это те самые дементоры, которые медленно, но верно высасывают прибыль, бюджет и нервы. Кажется, чем больше товаров — тем больше доход? Логично. Но маркетплейсы…

Ozon и «эффект дементора»: почему ваш ассортимент высасывает из вас деньги
22
Всё, что вы в жизни ставите на автомат, создает вам проблемы, особенно в бизнесе
Всё, что вы в жизни ставите на автомат, создает вам проблемы, особенно в бизнесе
[]