#Карьерный_рост

Женщинам есть о чем больше беспокоиться, чем мужчинам, из-за грядущей волны автоматизации и искусственного интеллекта, которые могут заменить почти треть рабочего времени в экономике США.

Руководители C-level, такие как CEO, COO, CPO, CMO, CTO и т.д., играют большую роль в жизни компаний. Несмотря на высокий уровень ответственности и престижа, который сопутствует этим должностям, существует также ряд проблем и недостатков, связанных с работой в ТОП менеджменте.

Двигатель прогресса любой компании — инициативные, заинтересованные и ответственные сотрудники. Как меньше, чем за три года добиться успеха в организации и влиять не только на ее развитие, но и на весь рынок, рассказал заместитель руководителя отдела разработки в Skillaz Данила Червонный.

Для того, чтобы карьера пошла в гору, не нужно записываться на марафон желаний или наполнять доску визуализации мотивационными картинками. Составьте свой индивидуальный план развития (ИПР), запланируйте, когда, как и с помощью каких ресурсов будете достигать намеченных целей и начинайте движение вперед. Вместе с Инной Свич, менеджером по обучению…

За несколько лет Наталия Шалимова смогла с начальной позиции перейти в топ-менеджмент. И всё это сразу после университета — практически без опыта и знаний. Наталия поделилась с редакцией Нетологии своей историей и дала советы тем, кто хочет развиваться в своей профессии.

Строить карьеру сложно. Что делать, если вы устали, запутались и хотите перемен, и где найти поддержку — разбираемся вместе с Серафимой Шумеевой, Head of Talent в Skyeng, и Наталией Ландау, карьерным консультантом и основателем проекта «Точка сборки».

Что такое деловое письмо? Деловая переписка ведется с сотрудниками и партнерами. Так как мы ведем переписку от лица компании, письмо представляет именно ее. А значит такое письмо должно формировать положительный имидж компании.

Если что-то не получается, очень легко найти причины этого где угодно – только не в себе. От такого поведения никто не застрахован, даже руководитель. Более того, если начальник несознательный, он легко может впасть в состояние «я главный, а значит прав».

Управлять конфликтом не значит только решать или прекращать. Предотвращать потенциальные конфликтные ситуации, нивелировать их и сглаживать – тоже работа, которую руководитель должен уметь делать.

Одни ваши подчиненные увиливают, другие выслуживаются, одни – ради себя любимых, а для других столкнуть коллег лбами – любимое дело. Результаты – стресс, напряженность, снижение продуктивности. Рассказываем, как минимизировать "побочки" конфликта и обратить его себе на пользу.

Деньги любят все – это главное, ради чего работает рядовой сотрудник, так что возможность получить прибавку к зарплате – действенный мотиватор. Используйте это, чтобы повысить эффективность своих подчиненных, только не забывайте, что вечного двигателя не существует.

«Хочешь, чтобы дело было сделано хорошо – сделай его сам». Выражение известное – правда, в корне ошибочное. Мы видим ошибки в чужой работе и думаем: а уж мы-то! Уж нам-то все по плечу! Но даже если вы блестяще выполните чужие задачи, это не обязательно хорошо.

Сколько конфликтов имеет под собой основание, а сколько вызвано тем, что стороны просто не удержали себя в руках? Не так посмотрел, не так расценил чужой взгляд… Эмоции влияют на человека намного сильнее, чем кажется. Это особенно важно понимать, если вы руководитель, и ваше настроение накрывает зонтиком всю команду.

У вас в подчинении есть пара сотрудников, которых нужно постоянно контролировать и подгонять, но бюджета на материальное поощрение в непростые ковидные времена нет? Создать систему нематериальной мотивации легче, чем кажется на первый взгляд. И она действительно работает.

В новой колонке гендиректор Телеконтакта Денис Садовский размышляет, какие качества делают руководителя кем-то большим, чем обычный надсмотрщик за подчиненными.

Хороший программист может быть косноязычен и ненавидеть коллег, но если он при этом выдает хороший код – это будет считаться милыми странностями. Но чем выше человек поднимается в пирамиде управления, тем большую роль играют гибкие навыки.

Колонка генерального директора Телеконтакта Дениса Садовского

Горит бесконечный список дел, а вы уже полчаса смотрите в одну точку? Дедлайны приближаются один за другим, вы паникуете и понимаете, что пора взяться хоть за что-то, но сил нет? Так бывает, и это нормально.

Не все коллеги одинаково полезны. Общение с некоторыми из них может стоить вам времени, нервов и даже денег. Мы опросили сотрудников «Телеконтакта», какие непростые типы сотрудников они могут выделить и как вести себя с каждым из них.

Нет ничего удивительного, если накануне рабочего дня вас охватило волнение. Собеседование, общение с работодателем, сам факт того, что вы получили работу — всё это убедило вас, что вы хороший специалист.