В этой, восемнадцатой статье из серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я буду рассказывать о фреймворках масштабирования Agile на большие подразделения или компанию в целом. Эту тему я уже начал в прошлой статье «Kanban и Lean - эволюция вместо революции»: Kanban также позволяет оркестровать работу в рамках компании, но он нем я здесь говор…
На пике производство приносило около 500 000 ₽ прибыли в месяц на двоих, но в 2024 я закрылся с убытком в 6,5 млн ₽.
Поговорили с нашим исполнительным директором в преддверии первой в России конференции по Work Management
Привет. Вы меня никогда раньше не видели. Как и один миллион человек, которые регулярно смотрят видео на Простой экономике – канале, который я начал вести пять лет назад. Эти пять лет я жил две жизни.
Я месяц бегал на беговой дорожке и месяц я занимался на улице, чтобы понять, где всё таки сжигается больше жира. Результаты меня удивили... так вот я о чём...
Врачебный кабинет и консультации в рамках одного Telegram-бота. В статье расскажем о непростом клиентском запросе, разработанном решении и немного о планах на будущее.
За годы работы мы заметили закономерность: проджекты, которые работают с нами, со временем меняются. В начале работы они детально всё контролируют, торопят команду и держатся за привычные подходы. А потом начинают разбираться в процессах, говорить с разработчиками на одном языке, уверенно обсуждать планы развития и расти по карьерной лестнице.
Заказать сайт — задача, которая требует не только финансовых вложений, но и четкого понимания ваших целей. Чтобы процесс разработки прошел гладко, а результат оправдал ожидания, важно сразу предоставить исполнителю всю необходимую информацию. Вот что нужно учесть, чтобы сэкономить время, нервы и бюджет.
Выдуманая менеджерская псевдонаука околопрограммистов
С точки зрения физиков или химиков весь менеджмент является псевдонаукой, так же как инженерия в целом. Но как инженеры успешно строили мосты задолго до появления сопромата, так и менеджеры успешно ведут проекты, а разработчики создают софт, для чего тоже нет научных методов. Ну а Agile позволяет вести проекты и создавать софт в условиях принципиальной неопределенности и сложности, характерной для современного мира, что недоступно регулярному менеджменту. Можно говорить, что это - не научно, но оно работает там, где наука бессильна в ее нынешнем состоянии.