Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Ненавижу что-то делать ЗРЯ. Бессмысленно сливать силы и время.
Представьте что конечный результат, к которому вы с таким упорством стремитесь, окажется бесполезным или недостижимым. С чем останетесь вы?
Маркетинг — это когда ты одновременно стратег, креативщик, аналитик, психолог и шаман, который пытается угадать, почему люди вдруг перестали кликать на твою рекламу. Но, друзья, времена меняются! Теперь у нас есть нейросети, и это как нанять идеального стажёра, который никогда не спит, не просит повышения и не уходит в отпуск на Бали.
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
15 лет назад мне запала в голову мысль, произнесенная кем-то на конференции.
Сегодня я поделюсь с вами крамольной мыслью для владельца агентства. Самый правильный вариант для B2B-компании (и не только), которая хочет развиваться в интернет-маркетинге, – иметь штатного интернет-маркетолога. Причем не специалиста по одному-двум каналам интернет-коммуникации (например, контекстной рекламе или email-маркетингу), а человека, кот…
Как вас обманывают? Откуда берется экспертиза и как отличить профессиональных консультантов от инфобиза? На чем можно экономить, а на чем точно нельзя?
Я почти не встречала случаев, когда сотрудников прямо-таки выращивали на руководящую роль. Скорее всего, мы все себя где-то хорошо показали, что-то сделали лучше других, кто-то увидел в нас потенциал - и так однажды мы впервые оказались на руководящей должности.
В жизни каждого человека наступает момент когда интереснее всего ходить туда где большинство не ходит (и не туда куда, тебя обычно посылают). И наверное, года 2-3 назад я бы составил рейтинг курсов, про то как выйти из «операционки». Дал бы пару своих советов. Но, оставим это упражнение моему «старому» Я. Сегодняшний Я - хочет сходить в этот прошлы…
Знаете, как я начинала свой карьерный путь? Молодая пигалица 22х лет пришла в крупную ИТ компанию отвечать за проектный маркетинг 🫣 Что мне помогло заручиться поддержкой матерых, серьезных профессионалов, руководивших крупными внедрениями?
Руководитель может быть как экспертом в своей области, так и человеком с широким кругозором и хорошими soft skills. Все это не столь важно. Куда ценнее, если как руководитель ты будешь обладать умением быстро принимать решения, вдохновлять свою команду на результат.
А возможно ли быстро принимать эффективные решения, если у тебя нет I-составляющей?
И можно ли вдохновлять команду (и иметь ее уважение) если ни в чем глубоко не разбираешься?
Это не досужие вопросы и не попытка поддеть. Я сама не знаю и не читала ни у кого исчерпывающие ответы на них.
Знания важны, но еще важнее уметь признавать и использовать сильные стороны своей команды. Тем самым получить уважение. Ведь лидерство – это не про то, чтобы знать всё самому, а про то, чтобы создать условия, в которых профессионалы смогут проявить свои лучшие качества. Команда нанята за свои компетенции, и её потенциал – это главный ресурс руководителя.
Лидеру не нужно знать больше других, чтобы принимать решения. Его задача – объединить знания команды, направить их и мотивировать сотрудников на достижение целей. Это не только эффективнее, но и позволяет принимать решения быстрее, чем если бы он пытался всё осмыслить самостоятельно.