В этом посте мы говорили про фактор “Я хочу” у соискателя. Именно он описывает те факторы, которые мотивируют кандидата (у каждого кандидата этот набор индивидуален).
Выявление этих факторов на собеседовании - одна из основных задач рекрутера. И важно успеть сделать это за короткое время, пока длится встреча.
Помочь в этом сможет основной инструмент рекрутера - вопросы.
Важно: данные вопросы можно назвать “вводными”. В зависимости от того, на каком типе мотивации (внутренняя/внешняя, материальная/нематериальная) будет акцентироваться кандидат, вопросы будут варьироваться.
Что на текущий момент для Вас является важным при выборе места работы?
или
На текущий момент какие критерии для Вас являются наиболее значимыми при выборе места работы?
(Выявление основных критериев выбора работы)
Что хотите от карьеры в дальнейшем? Какие видите перспективы?
(Выявление карьерных целей, которые ставит перед собой кандидат)
Почему Вы здесь сегодня?
«Что не устраивает в нынешней (прошлой) работе» (выявление демотивирующих факторов)
Что может сделать компания, чтобы сохранить Вас?
(Что мотивирует кандидата в работе)
Что для Вас важно в работе?
(Определение внутренних ценностей в рабочем процессе)
От чего получаете удовольствие в работе?
(Выявление критериев преимущественно нематериальной мотивации)
Какие методы мотивации практикуете по отношению к сотрудникам?
(Зачастую, в ответе на этот вопрос можно проследить проекцию собственных мотивов кандидата на своих подчиненных
Если эта подборка была для вас полезной, оставайтесь с нами!
Кстати, у нас есть телеграм-канал с полезной информацией для HR-специалистов и собственников компаний, в котором мы рассказываем про сложный подбор простыми словами
Подписывайтесь!
А вот эти статьи могут быть вам полезны:
Заменяем некорректные вопросы на собеседовании (Как спросить у кандидата о его личной жизни и избежать социально-желательных ответов)
Почему мы не ищем заказчиков "Близнецов" и отказываемся от совместного эфира с нумерологом (гороскоп, таро и еще 3 способа нестандартной оценки кандидатов)
Как работодателю анализировать рынок труда (+бонус: рассказываем, как анализировали рынок ТОПов в Москве)
Анализируем воронку рекрутмента (ищем, на каком этапе возникла ошибка и устраняем ее)
Особенности подбора ТОП-менеджмента (Чем подбор топ-менеджмента отличается от линейного подбора?)