(Situation, Task) Я руководил командой, отвечающей в Microsoft за евангелизм в России. В том числе мы работали со студентами. Основной программой для студентов тогда было международное студенческое соревнование Imagine Cup.
(Actions) В течение семи лет я пытался убедить корпорацию выбрать Россию для международного финала. Несколько лет это не удавалось — до тех пор, пока я не привлёк поддержку всего представительства Microsoft в России, штаб-квартиры в Восточной Европе, задействовал поддержку Российских министерств, академического- и стартап-сообществ, привлёк влиятельных спонсоров.
(Results) В результате Россию выбрали для проведения международного финала Imagine Cup в 2013 году, мы привезли в Санкт-Петербург 1500 участников из более чем 100 стран мира. Министры и руководители различных государственных и коммерческих структур России приняли участие в финале.
Я хотел привезти в Россию международный финал этого конкурса, чтобы помочь Microsoft улучшить свой имидж в России, укрепить отношения с государством и академическим сообществом и привлечь внимание корпорации к России.
Финал прошёл на очень высоком уровне, получил высшие оценки за последние десять лет, и мы получили отличную прессу (более 300 статей в ведущих российских и международных изданиях). Это мероприятие стало самым большим PR- и GR-успехом Microsoft в России за десять лет. Это всё было организовано моей командой, с привлечением большого количества коллег.
Зачем на несколько абзацев распинаться про «leadership principles» и корп. культуру, не упоминая хотя бы вкратце, в чём они такие особенные?
Хотя бы ссылку на них дали, что ли: https://www.amazon.jobs/en/principles
Я не увидел в этих принципах чего-то революционного, честно говоря. Почему для кого-то это становится «открытием»?
Вот прям в 🎯
Я работаю в большой корпорации, и привела на интервью кандидата, которая владела уникальными навыками. Она была очень нужна моему проекту. Но на вопрос, почему хочет тут работать, она сказала, что к дому ближе и денег больше. Честно так. Мы потом всем отделом уговаривали Hiring Manager ее взять, а та упиралась, что она провалила интервью. Взяли таки, со скрипом, теперь лучший сотрудник - честно говорит о проблемах, работает самостоятельно, много и с удовольствием. Фиг бы мы нашли такие скиллы у всех «натренировавшихся». Поэтому все эти многабукоф - они для тех, кто совсем с улицы хотят прыгнуть в уходящий поезд и готовы платить за то, что их резюме положат наверх папки таких же.
Большой корпорации, в целом, по фигу на ваш проект. Им нужны люди, разделяющие корпоративную культуру, готовые ей следовать.
Ехал Leadership Principles через Leadership Principles
Видит Leadership Principles в Leadership Principles
сунул Leadership Principles в Leadership Principles
Leadership Principles Leadership Principles Leadership Principles
Статья кажется интересной, но нет. Похоже на SEO-копирайтинг некачественный. Amazon Leasership Principles