Наталья Сухарева

+40
с 2023
31 подписчик
22 подписки

Меня зовут Наталья Сухарева, я совладелица сети клиник в Новосибирске с 20-летним стажем. В 2021-м году мы написали для себя стратегию кратного роста, но что-то пошло не так. Писали стратегию и разбирались, что не так, с консультантами. Делюсь опытом, как заплатить много денег, но не получить желаемого. Вдруг вам поможет.

Шел пятый консалтерс…

1

или почему у нас не получается быть счастливыми и что с этим делать

Немного об Анамае

8

Большинство компаний растет и постепенно выращивает руководителей топ-уровня естественным образом, поэтому компетенция найма топ-менеджеров оказывается неразвитой. И это нормально.

Меня зовут Наталья Сухарева, я идеолог и соучредитель сети центров семейной медицины «Здравица» (Новосибирск), в прошлом году мы вышли в Алматы и начали проектиров…

2
1

Сейчас тема человекоориентированного бизнеса набирает обороты также, как 7-10 лет назад звучала из всех утюгов тема сервиса. Сервис, кстати, уже переживает переосмысление, спровоцированное кадровым голодом, нежеланием молодых сотрудников прогибаться за деньги и изменившимся потребностями клиентов. Но это в отдельной статье.

Про сервис и менед…

3

Недавно мне задали вопрос для разработки продукта по обучению HR-ов:

А что такого должен уметь «продвинутый» HR, чтобы быть реальным помощником генеральному/собственнику в реализации стратегии и/или трансформации компании?

1

Заголовок жёлтый, согласна. Но проблема серьезная, и многие ее скрывают и носят в себе. Потому что для них это примерно как "разлюбил своего ребенка". Стыдно и страшно. Куда теперь его? Обратно не родишь.

Для тех, для кого изначально вопрос так не стоит, кто сразу выстраивает всё так, чтобы бизнес можно было продать, этот пост не актуален, можно сме…

3

Эта статья - логическое продолжение темы «Мифы и подводные камни в работе с бизнес-консультантами». Здесь я также опишу реальный опыт нашей компании, которая существует 20 лет, и за это время мы провели несколько стратегических сессий, причем ни одной из них я не удовлетворена в достаточной мере. Почему - раскрою ниже.

9

Работа с консультантами — самый эффективный и при этом самый дорогой способ обучения команды в целях роста и трансформации компании. Но, чтобы достичь эффективности, этим инструментом, оказывается, нужно уметь правильно пользоваться.

Привет, я — совладелица крупной амбулаторной сети клиник в Новосибирске, которая входит в топ-100 частных клиник в РФ…

5

Если первый совместный отпуск — это способ проверить зарождающиеся отношения на прочность, то совместный бизнес — испытание намного более сложное, и чаще, чем мы думаем, заканчивающееся разводом. Статистики не приведу, но вокруг меня есть примеры, и они не единичные.

Спойлер: Если вам лень читать всю статью, в конце вы найдёте саммари.

6