«Ну и что мешало идти пилить ноготочки? Зачем тебе IT?»: интервью с СЕО STILT Галиной Лазаревой

«Ну и что мешало идти пилить ноготочки? Зачем тебе IT?»: интервью с СЕО STILT Галиной Лазаревой

По статистике Forbes, в России среди СЕО всего 9% женщин с опытом руководства в IT. Галина Лазарева про сексизм в IT, опыт руководства и когда сотруднику нужно чистить зубы.

В IT сексизма нет!

Данила: Галина, ты считаешься одной из немногих СЕО среди женщин в Тольятти. С какими трудностями сталкиваешься на работе, где управленческие позиции чаще всего занимают мужчины?

Галина: Интересный вопрос! Честно говоря, с дискриминацией по гендерному признаку в IT-сфере я не сталкивалась. Наоборот, мужчины-руководители помогают, подсказывают. Правда, часто задаются вопросом: «Что мешало ногти идти пилить и красить? Зачем тебе IT?»

Данила: Как ты считаешь, твой подход к управлению отличается от подходов коллег противоположного пола на аналогичных должностях, и в чем заключается это различие?

Галина: Я встречала разных руководителей с разными подходами вне зависимости от того, женщина это или мужчина. Особых отличий не замечала.

Несомненно, у женской энергетики есть свои плюсы. Чаще всего, женщины более эмпатичны и очень хорошо понимают людей, их настроение. Но всё равно трудно судить по гендерному признаку. Преимущественно, подходы в бизнесе схожи, как у мужчин, так и у женщин.

Данила: Какие принципы лидерства и личные качества ты считаешь наиболее важными для женщин, стремящихся к руководящим позициям?

Галина: Если ты создаешь вокруг себя какие-то правила, то ты должен быть первым, кто их внедряет и принимает. То есть если ты на бумаге пишешь, что можно одно и нельзя другое, а делаешь обратное, то команду не обманешь. Она будет делать так, как делаешь ты.

Ты всегда являешься примером соблюдения собственноручно созданных правил. Главное, чтобы слова не расходились с действиями. Это мой принцип: если ты сказал, что делаешь так, значит соблюдаешь это правило. Или не говоришь вовсе.

Очарование в людях принесет разочарование

Данила: Задачи руководителя сводятся к одной цели – направлять и обучать людей. Расскажи, а чему ты научилась за время работы?

Галина: Самое первое и болезненное - это никогда не додумывать за человека. Если тебе что-то кажется, то спроси напрямую, кому и что нужно, на что сотрудник рассчитывает. Чтобы не было такого ощущения “я за него подумала, ему будет так лучше”. Нет, так не работает.

Второе - это не очаровываться. Не нужно пытаться навязать сотруднику свой темп, свою точку зрения на происходящее. С появлением STILT я поняла, что ценности, которые я транслирую в мир, постепенно переходят и в мою команду. И люди, которые ко мне приходят, разделяют эти ценности. Но подгонять под гребенку всех, кто в команде, не получится. Иначе очарование принесет разочарование. Нельзя забывать, что каждый, кто приходит к нам работать, привносит часть себя в корпоративную культуру.

Как ты относишься к бизнесу, так и он относится к тебе

Данила: Какой у тебя подход к работе, мотивации своих сотрудников?

Галина: Мой подход в работе следующий: «Как ты относишься к бизнесу, так и он относится к тебе». И вообще я больше про положительные вибрации.

Мы сейчас активно работаем над системой грейдирования. Нужно это для того, чтобы каждому новичку в команде была понятна система мотивации - что он должен уметь, чтобы больше зарабатывать.

Данила: Насколько людям, которые хотят развиваться и профессионально расти, важна обстановка офиса, неформальные мероприятия? Или проще, когда нет отвлекающих моментов на работе?

Галина: Сложный вопрос. Я работала в одной IT-компании в достаточно комфортном офисе, где было даже массажное кресло. Но в нем я смогла посидеть только в свой последний рабочий день, когда увольнялась. Потому что всегда было много работы и было не до массажа.

Хотя в STILT мы строим комфортный офис. У нас есть ребята, которые работают в круглосуточном режиме, поэтомы мы стараемся обеспечить им максимум комфорта - кухня, тостеры, мультиварки, одноразовые зубные щетки. Мы очень об этом заботимся.

Но я думаю, что ключевое все-таки - это команда, задачи, руководитель, общая миссия компании. Комфортные условия работы - это все же не про офис, а больше про окружение.

Данила: И последний вопрос: опиши в трех словах, что значит для тебя техподдержка в STILT?

Галина: Обеспечение непрерывности бизнеса.

В S2 с 2015 мы создаем удобные и комфортные решения для управления ресурсами компании. Всеми ресурсами. Всей компании.

Есть герой или тема для статьи? Пишите Даниле в тг.

44
Начать дискуссию
реклама
разместить
ChatGPT научили управлять компьютером от лица пользователя, функция выйдет в первом квартале 2025 года — OpenAI

ИИ-агента Operator могут выпустить даже «на этой неделе», пишет The Information.

Источник: Unsplash
77
33
22
11
И восстали машины из пепла ядерного огня… А началось всё с движения мышкой вместо пользователя
Не сокращения, а «оптимизация»: «Сбер» начал увольнять айтишников «Купера», «Мегамаркета», «Сберлогистики» и «Самоката» — СМИ

Сотрудникам предлагают уйти по соглашению сторон, утверждают источники.

Источник фото: «Ъ»
6767
1919
1212
77
55
44
11
"СЕО сравнила людей, которых сокращают, с валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет" Какой удачный аллегорический приём. Не зря свой хлеб ест эта СЕО.
Владелец TikTok вложит более $12 млрд в ИИ-инфраструктуру в 2025 году — FT

Часть денег потратят на закупки чипов в Китае, говорят источники газеты.

1414
11
Ozon отменит сервисный сбор для всех ПВЗ

Компания ввела его в апреле 2024 года.

2020
33
11
Озон сила! ВБ могила.
Patagonia: Как компания, которая ставит планету выше прибыли, стала лидером рынка

В мире, где все бренды кричат «Бери!», они шепчут нам «Не надо». Но это, черт возьми, работает. Разгадываем тайны маркетинговых фокусов от Patagonia

Patagonia: Как компания, которая ставит планету выше прибыли, стала лидером рынка
1313
11
Сооснователь Ethereum: семья Трампов запустит «крупный бизнес» на Ethereum

По данным Джо Любина, проектов может быть «несколько».

Источник фото: Coindesk
1111
44
44
11
Релокация — как переезд влияет на карьеру в короткой и дальней перспективе

• Какие ставки и риски?
• Почему многие хотят, но не едут?
• Какие сценарии помогают в достижении мечты?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в теме влияния релокации на карьеру

Кадр из фильма <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.kinopoisk.ru%2Ffilm%2F2697%2F&postId=1768601" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">«Красная жара»</a>
2424
22
11
11
[]