Достигнуть результата мало, важно уметь его удержать.

– Как я падал 7 лет из-за скуки?
– Как удержать бизнес, после кратного роста?
– Как внедрять регулярные задачи, чтобы они работали?

Меня зовут Егор Рощупкин, я основатель компании "Шебо" – надежного бизнес партнера.

Один хороший знакомый сказал мне: "Егор ты круто умеешь запускать бизнес процессы и доводить до результата, но потом тебе становится скучно и все рассыпается."

Прожив отрицание, торг, гнев и депрессию я перешел к принятию.

Так несколько лет назад я познакомился с понятием регулярного менеджмента из книги Александра Фридмана.

Так вот, для регулярного результата нужно выполнять регулярные задачи.

Бюджет пополнять, рекламу настраивать, таблицы отчетности заполнять, по скрипту звонить, КЭВы проводить, счета выставлять и деньги получать.

Задачи нужно кому-то выполнять, кому-то ставить, а кому-то контролировать выполнение.

Ставить задачи можно голосом, можно текстом, а можно вообще голосовым сообщением в личку телеграма.

Ниже расскажу, как руководители Шебо внедряют регулярные задачи.

Наложить теорию на практику, пройтись по каждому пункту в "Схеме выполнения", убедиться, что достаточно ссылок для выполнения задачи, а ценный конечный продукт описан правильно.

Поставить в таск-менеджере задачу на ответственного, настроить частоту выполнения и дедлайн.

Провести под запись онлайн встречу с сотрудником, которому предстоит выполнять эту задачу и показать, как правильно выполнять ее, после чего отправить запись встречи в чат.

Также рассказать для чего выполняется эта задача, как она влияет на работу других членов команды и на достижение общей цели команды.

Проверить выполнение каждого пункта из схемы выполнения.

Рассказать что было сделано верно, а что нет, задать вопрос: "Для чего выполняем эту задачу?"

Важно, чтобы сотрудник понимал ценный конечный продукт этой задачи.

Убедиться, что задача выполнена правильно.

Контролировать каждое выполнение этой задачи и оставлять комментарий о правильности ее выполнения.

Нужен регулярный результат, делайте регулярные задачи.
Звучит просто, у меня на понимание этого ушло около 7 лет, потому как делать регулярные задачи самому всегда становилось скучно.

Забирай 17 инструментов, которые уже помогли нашим клиентам построить системный бизнес, сгенерировав выручку более 1,7 млрд. рублей.

И подписывайся на мой блог в ТГ, где рассказываю, как строю компанию "Шебо" – №1 в привлечении инвестиций.