Признаки слабого руководителя

Это Рэй Крок — создатель империи Макдональдс. Именно он превратил одну забегаловку на Западном берегу США в самую известную сеть ресторанов в мире. Рэй говорил: «Качество лидера зависит от того, насколько высокие требования он предъявляет к самому себе».

Ниже, в этом тексте, мы расскажем, каких стандартов должен придерживаться руководитель для роста бизнеса. Мы опишем признаки слабого руководителя, который своими действиями ведет компанию к краху. Читайте далее!

Как узнать слабого руководителя? Вот признаки:

Представьте дирижера оркестра, который пытается сыграть за каждый инструмент. Это бессмыслица, рост компании здесь невозможен.

Результаты для работников в итоге:

Представьте, вы хотите научить своего ребенка кататься на велосипеде. Мало дать ему велик и обрисовать конечный результат. В самом начале нужно ребенку помогать.

Это называется адаптация и обучение.

Сильный руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники профессионально росли. Он не давит сверху, а поддерживает. Вместо поиска виновного — инициирует поиск решения. Внимателен к сотрудникам. Дает возможность ошибаться. Потому что только через ошибки происходит обучение. Если нет ошибок — значит, точно нет развития.

Особенно начинающие предприниматели сталкиваются с проблемой «лучше всё сделаю сам». Все роли у одного бизнесмена — РОП, финансы и т. д.

Решение, которое мы рекомендуем, — нанять ассистента. Отдайте ему самое сложное — наем людей и поиск надежных подрядчиков.

Манипулирует, нарушает профессиональные границы или кричит и эмоционально давит. Вспомните такого человека в вашем окружении.

Пример из моей жизни:

Такое соседство с абьюзером меня повергло в глубокую депрессию, а из совместного бизнеса пришлось выйти. Общие наши потери за 6 месяцев составили около 5 млн. рублей.

Для компании такой руководитель — это плохо. Создается атмосфера недоверия. У таких людей сотрудники горят как спички.

Но сколько точно мы теряем денег? Давайте посчитаем, сколько стоят ошибки руководителя.

Вот что получаем при таком управлении:

Конечно, будут затраты на наем, понадобится время на адаптацию (нужно оплачивать наставнику, тренеру), и первые несколько месяцев сотрудник будет совершать ошибки и терять клиентов. В моих бизнесах уволившийся сотрудник обходится от 300 тыс. до 1,5 млн. прямых затрат и упущенной выгоды.

Если это вы срываетесь на подчиненных, то вам нужно работать с психологом, а также хорошо помогают духовные практики. Существует много техник, и придется много работать.

Ценный совет:

Не откладывайте свою жизнь!

У такого руководителя всё время меняются требования, ожидания и сроки! Сталкивались?

Тот же эффект, если задача меняется. Вся работа также впустую.

Точно знать цель и разбивать ее на конкретные задачи — ответственность руководителя. Предусматривать риски срыва сроков — также входит в его обязанности. Если вместо этого беспорядок и неразбериха, руководитель — слабый.

Что значит «задачи ставятся размыто»? В частности, они проговариваются только устно — «я понял одно — ты понял другое».

Вот случай из одного из моих бизнесов:

Да, мы получили опыт. Но какой ценой?

Все задачи нужно ставить только письменно и максимально четко.

Признаюсь вам честно, я уже 25 лет работаю над навыком «точной постановки задач» и до сих пор сталкиваюсь, что иногда меня неверно понимают.

За время управления бизнесами, я понял, что успех любого дела всегда зависит от правильного управления людьми.

Не нужно:

Легко быть слабым руководителем и списывать всё на глупых сотрудников. Обратите внимание на себя. Начните учиться управлению!

Лично я серьезно занялся изучением управления в 2002 году, когда у нас уже была большая команда и процессы начали выходить из-под контроля.

Вы уже знаете, в чем суть управления:

Я перебирал методики одну за другой:

Пока не открыл для себя технологию бизнес-трекинга. Оказалось, что всё это время я занимался именно этой технологией, работая с управляющими моих бизнесов и с другими предпринимателями.

За прошедшие года я усилил технологию и сейчас она называется «трекинг ЦЕЛИ». Она состоит из 5 компонентов оцифровки и регулярного менеджмента.

Если вы хотите по-настоящему разобраться в вопросах управления, хотите масштабировать бизнес, приглашаю в наш Акселератор К ЦЕЛИ. Вы воочию увидите, какими технологиями мы разгоняем маркетинг и продажи, как выстраиваем управление.

Вы можете абсолютно бесплатно протестировать нашу программу Акселерации, которая включает также бесплатную встречу с трекером. Вы увидите нашу работу наглядно. Риска ноль — это бесплатно, обращайтесь!