реклама
разместить

Чума-вечеринка. Как компании проводят корпоративы в пандемию

Если вы тратите по 10 млн на корпоративы для сотрудников, ваш бухгалтер обрадуется: коронавирус всё отменил. Однако не все поспешили экономить на командном духе — в 2020 его нужно поддерживать даже больше, чем обычно. Five p.m. поговорил с пятью компаниями о том, как они решили поступить с бюджетами на корпоративные праздники.

Чума-вечеринка. Как компании проводят корпоративы в пандемию

Коротко о главном

  • Компании не готовы экономить на корпоративах. Тимбилдинги стали ещё нужнее после изоляции.
  • Сотрудники тоже соскучились по неформальному общению вживую. Сейчас пойти на корпоратив готовы даже те, кто раньше использовал их как лишний выходной.
  • Формат онлайн-корпоратива не вызывает у сотрудников энтузиазма. Люди и так каждый день сидят в зуме.
  • Лучше онлайна работают альтернативные форматы: челленджи, подарки вместо вечеринки и мини-корпоративы на открытом воздухе.

Лавка-кофейня «Кардамон» — кафе с преимущественно восточной кухней, работает с 2008 года. Количество сотрудников — 13-15 человек.

Мария Шардина
Директор по развитию кофейни «Кардамон» и сувенирной лавки «Коллекция пустяков»

В нашей компании корпоративы не привязаны к праздникам. Как правило, речь идёт о сезонных мероприятиях — летнем или весеннем, а также Новом годе, который по календарю мы отмечаем значительно позже 1 января

Мы открыты каждый день без перерыва на обед, даже 1 января. Поэтому выкроить время на корпоратив очень сложно. Для нас это всегда остановка работы на день, а значит — соответствующие потери выручки.

Кроме того, это имиджевый риск. Когда люди приходят в кофейню или магазин и видят объявление, что мы сегодня отдыхаем, их это, конечно, не особо радует. Кто-то может и вовсе больше не прийти.

Кардамон пользуется естественным преимуществом — всегда есть своя уютная площадка для корпоративов
Кардамон пользуется естественным преимуществом — всегда есть своя уютная площадка для корпоративов

Сейчас, когда для общепита сняли все ограничения, у нас, конечно, очень много дел и финансовых обязательств. Мы четыре месяца работали только на доставку и на вынос — это не идёт в сравнение с ежедневной полноценной работой кофейни. Магазин и вовсе был закрыт. Наш бизнес с большим трудом пережил карантин, и теперь мы вынуждены максимально экономить и оптимизировать расходы. Это касается и бюджета на корпоративы.

Из-за пандемии в этом году мы не провели ни одного праздника. Весенняя тусовка планировалась в конце марта — готовились заранее, внесли предоплату за проведение «Мафии», но не случилось. К счастью, эти деньги не сгорели и мы сможем поиграть на ближайшем корпоративе. Он запланирован на 15 сентября. Помимо «Мафии», видимо, воспользуемся тем, что у нас есть своя площадка и кухня, и проведём вторую часть мероприятия с фуршетом и выпивкой в «Кардамоне». На продукты и алкоголь на корпоративе мы тратим порядка 40 тысяч рублей на 13−15 человек.

T.Girl.Studio — студия красоты. Здесь можно сделать маникюр, педикюр, макияж и шугаринг. Создана в 2019 году. Количество сотрудников — 15.

Екатерина Иваха
Совладелица студии красоты IT.Girl.Studio

Мы ещё совсем молодая студия, поэтому рано говорить о традиционных корпоративных праздниках. В этом году мы успели отметить 8 марта и день рождения компании. Вообще-то открылись мы в мае, но из-за пандемии и временного запрета на работу отмечали годовщину в июле.

Мы с моей партнершей по бизнесу Ольгой Пулих сами оплачивали праздник. Чтобы минимизировать риски, решили провести его на открытом воздухе — арендовали беседку в «Пикниковом раю», пригласили ребят с мастер-классом по приготовлению коктейлей, купили продукты и алкоголь. За всё это мы отдали около 30 тысяч рублей на 15 человек.

Команда IT.Girl.Studio решила не отказываться от корпоратива и собраться на воздухе
Команда IT.Girl.Studio решила не отказываться от корпоратива и собраться на воздухе

В планах в ближайшее время провести ещё один корпоратив, так как у нас частично обновилась команда. Мы уверены, что полностью отменять или сильно экономить на неформальных тусовках сотрудников неправильно, они здорово объединяют и воодушевляют коллектив. Думаю, бюджет предстоящего праздника будет примерно таким, как предыдущий, ведь мы за то, чтобы с интересом и пользой проводить вместе время, а не только вкусно есть и пить.

Бамтоннельпроект — с 1999 года проектируют железнодорожные тоннели, мосты и другие объекты. Количество сотрудников — порядка 60.

Константин Салов
Главный экономист проектно-изыскательского института «Бамтоннельпроект»

В нашей компании традиционно отмечаются два праздника — День строителя и Новый год. Так как проходят они в августе и декабре, отменять нам ничего не пришлось.

В предыдущие несколько лет сами сотрудники не проявляли особого рвения ходить на корпоративы. И это несмотря на то, что им не нужно платить за участие ни копейки. Так как праздники всегда проходили в будние дни, времени с коллегами люди предпочитали лишний выходной. Нельзя также игнорировать факт, что большинство наших сотрудников — люди старше сорока пяти лет. Как показывает практика, их в меньшей степени интересуют корпоративные тусовки.

В этом году мы впервые решили отмечать День строителя в пятницу на собственной базе отдыха. Нашему руководству особенно хотелось порадовать людей и максимально привлечь их к празднованию, потому что напряжение и усталость от ограничений, связанных с пандемией, сильно ощущались. Сотрудникам предложили взять с собой членов семьи, чтобы спокойно остаться и, если захочется, провести там выходные. В результате на базу поехало значительно больше человек, чем обычно — порядка шестидесяти. Компания полностью оплачивала расходы, это обошлось нам почти в 350 тысяч рублей.

Exyte — разработчик мобильных приложений для клиентов из Европы и Америки. Офисы продаж в Новосибирске, Нью-Йорке и Лондоне, 31 сотрудник.

Елизавета Глуханько
Директор по корпоративному развитию, компания Exyte

Традиционно у нас проходят четыре крупных корпоратива в год: весенний, большой летний, день рождения компании и новогодний.Первый объединяет гендерные праздники. Стараемся отмечать его активно: играть в кёрлинг, боулинг или кататься на картинге.

Летний всегда выездной. Раньше, когда нас было 10−15 человек, уезжали на месяц работать в другую страну. Например, в Таиланд или Черногорию. Позже, когда штат увеличился вдвое, выезжали на меньший срок и значительно ближе — на пять дней на Алтай. Там мы находились практически в дикой природе, без связи. Назвали это «экстремальным тимбилдингом».

Весной у нас день рождения компании, он обычно связан с обучением и мастер-классами. И, наконец, Новый год — у нас его принято отмечать со вторыми половинами.

Конечно, с наступлением пандемии всё очень изменилось. Мы успели поиграть в боулинг в начале марта, а уже 16 числа ушли на удалёнку. Перед этим активно разрабатывали программу летней поездки на Алтай, но в мае поняли, что перенесём на август. А сейчас решили отказаться совсем. Получилось, что событие, на которое уходит 60% годового бюджета на корпоративы, отменилось.

Но это не значит, что сэкономленные деньги мы распределим на другие нужды компании — корпоративы наших ребят очень мотивируют и добавляют жизненных сил, а значит — вдохновляют и на продуктивную работу.

Если пандемия пойдет на спад, мы потратим оставшиеся деньги на масштабный осенний корпоратив, который объединим с днём рождения компании. Есть желание отправиться хотя бы в Шерегеш. Посмотрим, получится ли. Про Новый год пока не загадываем.

Мы долго думали, что же такого организовать, чтобы поддержать корпоративный дух команды и как-то порадовать и развлечь ребят, раз корпоративы отменили. В итоге родились несколько проектов.

Первый — step-челлендж. Надо было пройти 3 млн шагов за 10 дней, чтобы после участвовать в розыгрыше призов. Принципиальным условием было, чтоб всё это происходило в открытом пространстве с минимальным количеством контактов с людьми. В итоге ребята объединялись и вместе выхаживали эту дистанцию по улицам, лесам и на пляже.

Второй, в июле — челлендж добрых дел, направленных на отношение к себе, коллегам и к планете. То есть характер он носил экологический. В его рамках было порядка 40 заданий, которые нужно было выполнить. По итогам была лотерея и награждение, мы дарили небольшие эко-призы, все были довольны.

Кстати, деньги на покупку этих подарков мы брали из отдельной статьи расходов на содержание команды. Из-за того, что все на удалёнке, мы ей практически не пользовались. Так что бюджет на корпоративы в этом случае остался нетронутым.

Exyte придумали для себя корпоративы в формате пеших челленджей и пикников
Exyte придумали для себя корпоративы в формате пеших челленджей и пикников

В августе мы всё же устроили небольшой корпоратив на берегу Обского моря, на открытом воздухе. Стало ясно, что это необходимо, потому что все уже сильно затосковали по команде и совместному досугу, хотелось хоть немного ощутить привычную спокойную жизнь. К счастью, всё прошло благополучно и никто после нашей встречи не заболел.

Movavi — IT-компания, разрабатывает ПО с 2004 года. 400+ сотрудников. Офисы в Новосибирске, на Кипре, сеть удалёнщиков.

Анастасия Молодцова
Директор по персоналу, Movavi

Каждый год мы проводим четыре корпоратива. Сначала Масленица. Затем летний — он же день рождения компании. Осенью вечеринка, посвященная релизам продуктов Movavi. И, наконец, Новый год.

Самый массовый и дорогостоящий праздник — день рождения. На него сотрудники приходят со вторыми половинами и детьми. Как правило, количество участников варьируется от 250 до 450 человек, если приглашаем со спутниками. В зависимости от масштаба событий, годовой бюджет может достигать 10 млн рублей. Мы считаем, что эти траты однозначно себя оправдывают, так как корпоративы сильно мотивируют, способствует с компании.

Пандемия сильно подсветила то, что корпоративные праздники нам необходимы, поэтому отменять часть из них по возвращении к «мирной» жизни мы точно не планируем.

Команда Movavi временно отказалась от корпоративов, но очень скучает и пока пересматривает фотографии с прошлогодних праздников
Команда Movavi временно отказалась от корпоративов, но очень скучает и пока пересматривает фотографии с прошлогодних праздников

В этом году, к сожалению, нам удалось организовать только Масленицу. После неё все мы отправились на удалёнку, которая, как мы теперь уже решили, продлится до конца года (с 1 сентября при желании сотрудники могут приходить в офис).

Мы очень не хотели отменять большой летний корпоратив и даже рассматривали вариант онлайн-формата. Общались с компаниями, которые это проводили, делали опрос среди своих сотрудников. Выяснилось, что посещают такие тусовки крайне мало, а среди наших ребят положительно на это предложение ответили не более 15%.

В итоге эту идею мы отмели, но не отказались от мысли, что сотрудников все равно нужно как-то порадовать и поздравить. Сейчас мы рассматриваем возможность подготовить для них небольшие подарочные боксы. Их общая стоимость практически равна цене офлайн-корпоратива. Так что экономия здесь если и будет, то минимальная.

Сейчас мы планируем мероприятие на Новый год: ищем площадку, продумываем концепцию. Думаю, что если ситуация с коронавирусом не ухудшится, мы всё же проведём его офлайн.

Ирина Талалаева

33
реклама
разместить
2 комментария

Согласна, живое общение ничем не заменить, оно очень важно для команды! 

Цена за проведение корпоратива - человеческая жизнь.Почему об этом не думают компании когда планируют проводить мероприятие оффлайн?

Китайский ИИ-разработчик DeepSeek возглавил топ бесплатных приложений в российском App Store

В Google Play — на седьмом месте.

Скриншот vc.ru
2020
55
22
11
11
Фух, я уж испугался, несколько часов новостей не было про дикпик
реклама
разместить
Мнение: рыночная паника из-за DeepSeek «раздута» — спрос на чипы не упадёт, а вырастет

Акции Nvidia, которая контролирует около 80% рынка чипов для ИИ, начинают отыгрывать просадку на 17%.

Источник: <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fx.com%2FKarl_Was_Right%2Fstatus%2F1883921847047401941%2Fphoto%2F2&postId=1776630" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Х</a>
1616
22
11
Мнение: весь рынок акций превратился в казино, особенно в хайповых отраслях никакими взвешенными решениями и не пахнет, уровень спекуляций уже к крипте приближается, а значит обсуждать все это смысла нет
DeepSeek-R1? Не доверяйте новостям. Действительно ли эта модель с открытым исходным кодом превосходит даже OpenAI, или это очередная фейковая новость?
DeepSeek-R1? Не доверяйте новостям. Действительно ли эта модель с открытым исходным кодом превосходит даже OpenAI, или это очередная фейковая новость?

Я не верю тому, что они говорят, и вы тоже не должны верить. А если быть последовательным, то и вы не должны доверять моим словам. Но я докажу свои слова фактами и доказательствами.

1616
Госдума поддержала в первом чтении законопроект о необходимости брать согласие покупателя при продаже дополнительных услуг

В случае принятия закон вступит в силу с 1 сентября 2025 года.

4141
1818
11
11
11
Власти ЕС сообщили о планах запретить продажу приставок PlayStation и Xbox в Россию

Запрет коснётся продавцов из Евросоюза, в том числе торгующих подержанными устройствами.

Источник фото: Playground.ru
4949
1313
1010
11
11
Их борьба
Суд в Москве продлил арест инфоблогера Аяза Шабутдинова до конца февраля 2025 года

По делу о мошенничестве.

2121
2020
99
44
22
Искренне не понимаю радости от того, что посадили предпринимателя и произошедший «потребительский терроризм». Сам с 2017 по 2022 прошёл несколько продуктов, в стоимости от 500 ₽ до 1,5 млн. ₽. Окупилось ли это всё — да, сразу — нет. Любой инфо-продукт подразумевает работу, поэтому «волшебной таблетки» никто не давал, а давали направление, куда идти и как анализировать. Из явных фактов, после 2020 года, просело качество общее продукта, когда проведение перешло в онлайн. Плюс подключили других неопытных «преподавателей» (таких же начавших предпринимателей), которые просто продвигали свои продукты. Тут можно действительно зацепится за качество, но недовольным всегда делали возвраты. Но видимо большинству комментаторов проще взять «общее мнение», сказать «мошенник», не ознакомившись лично с продуктом.
Сколько зарабатывают психологи в России и мире

За последние пять лет спрос на психологов в России вырос в шесть раз. Чаще всего их ищут образовательные и медицинские учреждения, социальные службы. Но многие специалисты предпочитают заниматься частной практикой, консультируя клиентов напрямую. В статье рассмотрим, сколько можно зарабатывать, помогая другим.

Статья обновлена 28 января 2025 года.
В китайский генератор видео Hailuo добавили управление камерой — можно делать пролёты дрона, наезды и зумы

Бесплатно доступно создание до трёх роликов в день.

1212
88
11
11
11
11
[]