Как я открыла свою первую аптеку по франшизе и заработала 800 тысяч за 3 месяца

Привет! Меня зовут Светлана, мне 35 лет, я из города Арзамас. Примерно 2 года назад я потеряла работу (будучи с 2 детьми) и вынуждена была думать, что делать и как жить. Мужа у меня нет, спонсора у меня нет и наследство мне тоже не перепало. Поэтому пришлось включать мозг и думать, как выживать.

Сразу скажу — рекламировать бренд, под которым я открыла аптеку по франшизе — не стану! Думаю, кому нужно и так поймут какую франшизу аптеки я выбрала.

2

Скрытый управленческий аудит

Скрытый управленческий аудит
6

Трансформация орг. структуры с целью повышения эффективности бизнеса

Михеева Оксана, генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
6

Разделение функций и зон ответственности Собственник VS наемный ТОП-менеджер

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
6

Проектный подход при реализации нестандартных задач

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
5

Архитектурная карта управления

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
5

Ошибка малого бизнеса: все делать самим

Ошибка малого бизнеса: все делать самим
6

Приоритеты компании в условиях агрессивной среды

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
8

Сколько стоит франшиза аптеки?

Вопросы, касающиеся величины финансовых вложений в бизнес, актуальны для предпринимателей, желающих начать новое дело. И если в случае самостоятельной работы по открытию с расходами слишком много неоднозначных моментов, то с франшизой все куда прозрачнее. По данной причине формат является популярным и востребованным.

3

Разговоры о стратегии… С чего начать

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
7

Орг. структура как элемент повышающий эффективность деятельности компании

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
6

Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
4

Единое информационное поле для сотрудников как элемент успешного достижения целей

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
6

Управляй матрицей

Управляй матрицей
6

Корпоративная культура как цементирующий материал орг. структуры

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
6

Важные особенности программного обеспечения аптечной сети для эффективного управления ассортиментом

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
6

Курс на расширение бизнеса

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
4

Курс на масштабирование

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
3

Цифровизация – дань моде или объективная реальность

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
3

Цифровизация в аптечном бизнесе

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />
3

Подводные камни аптека по франшизе. Реальные отзывы

Открытие бизнеса по франшизе и тем более в такой сфере, как фармацевтика (розничные аптеки и аптечные пункты) - дело высокоприбыльное и выгодное. Однако, риски в этой сфере тоже высоки, если заранее не изучить рынок игроков в аптечном франчайзинге.

6