Как самостоятельно научиться внедрять KPI

Система KPI - это не таблица с универсальными для всех бизнесов показателями. Взяв такую таблицу и скопировав показатели можно убить бизнес. Как не наломать дров, если поставлена задача внедрить KPI в бизнес?

Как самостоятельно научиться внедрять KPI
1

Что будет если ежегодно повышать зарплату сотрудникам на ставку инфляции?

ЧТО ЕСЛИ - серия коротких заметок, основанных на личном опыте.

11

Главная ошибка МСБ - вы делегируете задачи, но забываете о мотивации

Это три простых индикатора, которые быстро покажут, что мотивация в вашей компании — не часть системы, а заменитель управления.

Это особенно заметно в малом бизнесе, где многие решения принимаются ситуативно, а роль сотрудника чаще формируется по принципу "делай все подряд". В таких условиях даже самая щедрая мотивация не работает. Почему? Потому ч…

Тихая текучка: как бизнес теряет людей и даже не замечает.

Тихая текучка: как бизнес теряет людей и даже не замечает.
1

Как мотивировать команду с помощью управленческого учета: KPI и премирование

В статье рассмотрим, каким образом управленческий учет может помочь собственнику/СЕО повысить эффективность работы команды даже в отсутствии директора по персоналу. Пошагово разберем как сформировать прозрачную систему мотивации, помогающую стимулировать сотрудников и достигать намеченных целей. Приведем пример из практики.

Команда на грани? Вот как я удержала своих людей, когда всё начало рушиться...

Команда на грани? Вот как я удержала своих людей, когда всё начало рушиться...

Как мотивировать удалённых сотрудников без бюджета в 2025 году

Каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда команда работает на автопилоте, горят дедлайны, а сотрудники выполняют задачи без энтузиазма.
Простое повышение зарплаты больше не спасает — люди хотят большего.

«Менеджер по продажам 2025: кто реально приносит деньги?»

«Менеджер по продажам 2025: кто реально приносит деньги?»
6

Нанять, обучить и управлять: как построить идеальный отдел продаж и не сойти с ума

Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время.

Нанять, обучить и управлять: как построить идеальный отдел продаж и не сойти с ума
1

Выгорание или потеря смысла: как распознать истинную причину профессионального кризиса.

Выгорание или потеря смысла: как распознать истинную причину профессионального кризиса.
1

Как контролировать удаленных сотрудников: разбираем на примере отдела продаж

Как контролировать удаленных сотрудников: разбираем на примере отдела продаж

Дистанционный формат работы способен заметно облегчить жизнь предпринимателям: можно сэкономить на аренде и других офисных расходах, нанимать сотрудников практически из любой точки мира. Если, конечно, бизнес не предполагает личные встречи с клиентами. Но такая свобода действий сопряжена с определенными трудностями — в частности с контролем и систе…

2
1