Управлениекомандой

Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #стратегия #гипотезы #бизнесмодель #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор

Как часто мы видим, когда вместо реальных действий на продажу идет лишь красивая обертка и беззубые слайды? Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #инвестиции #конфетка #аватарироль #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фаб…

В своей карьере я не раз сталкивался с задачей создания отдела маркетинга с нуля. Этот процесс требует четкости, стратегического подхода и знания основ. В этой статье я поделюсь опытом, чтобы вы могли построить эффективный и прибыльный отдел маркетинга, который поможет вашему бизнесу расти и развиваться.

Современные продажи могут быть честным обменом ценности, а могут превращаться в тонкую (или не очень) манипуляцию. Некоторые считают, что продавец должен "дожимать" клиента до последнего, доводя его до эмоционального состояния, в котором покупка кажется единственным выходом. Но давайте разберёмся: это всё ещё продажи или уже рэкет? Когда манипуля…

Как отличить честную продажу от манипуляции? Если клиент уходит с ощущением, что его “дожали”, а не сделали его жизнь лучше — это не продажа, а рэкет. Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения: стать примером и внедрить в команду! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #совесть #клие…

Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения: стать примером и внедрить в команду! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях

Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения: стать примером и внедрить в команду! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #роли #АватарИРоль #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор

Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения: стать примером и внедрить в команду! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #трудности #возможности #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор

Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #приоритеты #маржинальность #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор

Заполните квиз, чтобы начать изменения и внедрить в команду! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #роли #АватарИРоль #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор

Точка №1: Приоритеты в действиях — меньше суеты, больше целевых шагов. Бизнес-среда последних лет разделила предпринимателей: 1. Одни «заморозили» активы, минимизируя риски. 2. Другие сохранили привычный ритм, адаптируясь к реалиям. 3. Третьи начали экспериментировать и искать новые ниши. Теперь очевидно: привычные модели больше не работают. Рук…

В современном бизнесе, где скорость изменений диктует правила игры, именно люди — ваши сотрудники — становятся главным стратегическим активом компании. Умение раскрыть их потенциал — это не вопрос выбора, а вопрос выживания и лидерства. Сегодня перед каждым собственником и руководителем стоит вызов: как превратить из «банды» команду. Как создать…

Точки приложения усилий руководителей для роста бизнеса в 2025 году. Точка №3: Действия. Курим в сторонке или пробуем? Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #пробую #творец #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фабрикатал…

Точки приложения усилий руководителей для роста бизнеса в 2025 году. Точка №2: Доходность персонала. Ваши люди — актив или обуза? Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #эффективностьперсонала #доходностьперсонала #управлениекомандой #целев…

Точки приложения усилий руководителей для роста бизнеса в 2025 году. Точка №1: Приоритеты в действиях — меньше суеты, больше целевых шагов Как же приступить к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения! Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #приоритеты #управлениекомандой #эффективность #целевыедейс…

Многие лидеры это знают, но по факту забывают или имитируют бурную деятельность в этом направлении. В очередной раз в этом убедился, услышав со сцены нескольких успешных руководителей про зашоренных лошадей. Какой первый шаг? … Заполните квиз, чтобы начать изменения! Ссылка в комментариях. #развитие #управлениекомандой #эффективность #техно…

Пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год - ссылка в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #Лидерство #HR #Управлениекомандой #АватарИРоль

Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время.

Отдел продаж — это мотор компании. И чем мощнее он работает, тем быстрее вы будете расти. Но чтобы мотор не захлебнулся, а работал слаженно и на полную мощность, его нужно правильно собрать и настроить: найти лучших специалистов, обучить их и постоянно поддерживать в тонусе.

Разговаривали недавно с Виталием Наумовым — предпринимателем, топ-менеджером федерального дистрибьютора электроники и автором метода «ТрансКоучинг» о том, что же удерживает нас от роста.

Когда я работал CEO в веб-студии, мне приходилось часто искать людей себе в команду, и однажды мы потеряли три месяца только из-за того, что на вакансию приходили люди, которым она в принципе не подходила. Это стало для меня сигналом: нужно пересмотреть подход и осознать, что качественная, «продающая» вакансия может не только ускорить закрытие пози…

Узнайте, как ценности и ожидания поколения Y трансформируют подходы к управлению и что нужно сделать, чтобы вдохновить сотрудников, требующих большего, чем просто стабильную зарплату.

Делимся на личном опыте, как наладить коммуникацию в команде и отрефлексировать предыдущий опыт. Внутри — три формата, которые мы опробовали, а также шпаргалка для структуриронного «Ретро».

Поговорили и узнали, где искать идеи для перспективных проектов, как замечать тренды и управлять сотрудниками.

Многие предприниматели хотят применить методологию Scrum в своем бизнесе, как только узнают о ней. Но правда ли она подойдет любому? Разобрались, о чем стоит задуматься, прежде чем внедрять «скрам», с операционным директором CLUB 500 Александром Газизовым.

Сегодня мы подробнее остановимся на кейсе, а именно — на опыте нашей работы с Runetlex. Ранее мы в Jekyll&Hyde уже сотрудничали (и продолжаем сотрудничать по сей день) с этой компанией как с партнером, который предоставлял нам юридические услуги. В процессе сотрудничества мы поняли, что и наши услуги востребованы для Runetlex — так они стали нашими…

Всем доброе утро! С Вами Крылов Александр, и мы продолжаем серию статей про DevOps as a Service, и как с помощью данного подхода возможно решить ряд распространённых проблем. В прошлых статьях мы описали сам подход, показали пути решения различных проблем. Со статьями можно ознакомиться здесь Часть1, Часть2, Часть 3. Сегодня мы поговорим о построен…

Сегодня мы обсудим, как складываются отношения внутри отдела маркетинга и с какими проблемами могут столкнуться те, кто только начинает работать в новом отделе на должности руководителя. Эта тема обычно остается за кулисами: ни на собеседовании, ни в отзывах вы не увидите «внутрянки», особенно если у компании жесткая политика конфиденциальности.

Всем привет! Меня зовут Иван, я руководитель студии продвижения сайтов Beup.

Всем привет! Меня зовут Иван, я руководитель студии продвижения сайтов Beup. Сегодня хотел бы поделиться своим видением российского рынка найма. После нескольких лет управления я успел отметить закономерности и даже выделить определенные типы кандидатов. Эта информация пригодится всем.

Многие компании сталкиваются с проблемами при поиске сотрудников из-за ошибок в процессе найма.

Случалось ли вам присутствовать на рабочей встрече и не понимать, что вы там вообще забыли? Как думаете, а сколько еще участников думали также? Как часто принятые на совещаниях решения не доходят до реализации и почему? Замечали ли вы сотрудников, занимающихся чем-то далеким от темы встречи? А те из них, что присутствуют, насколько они вообще вовле…

Знаете ли вы, как много времени ваша команда тратит на встречи и обсуждения? А сколько из него тратит эффективно? Уверены ли вы, что участники совещаний понимают цели своего присутствия на конкретной встрече? Понимают ли эти цели организаторы встреч? Знаете ли вы сколько компания платит за обсуждения? Можно ли сократить эту стоимость без потери эфф…

Стоит ли платить сотрудникам бонусы за регулярные неудачи, если вы хотите расти вдвое-втрое каждый год? Почему KPI в традиционном понимании и долгосрочный успех - взаимоисключающие термины? Почему компании, стремящиеся к ошибкам, в конце концов оказываются успешнее конкурентов? Почему разорившиеся предприниматели сегодня востребованы в корпоративно…