Узнайте, как ценности и ожидания поколения Y трансформируют подходы к управлению и что нужно сделать, чтобы вдохновить сотрудников, требующих большего, чем просто стабильную зарплату.
Как и зачем мы трижды меняли формат ретроспективы?
Делимся на личном опыте, как наладить коммуникацию в команде и отрефлексировать предыдущий опыт. Внутри — три формата, которые мы опробовали, а также шпаргалка для структуриронного «Ретро».
Секрет продуктивных команд: что такое богатый контекст и как он работает
Статистически люди проводят на работе треть своей жизни, поэтому обстановка в офисе и ценности компании становятся для них не менее важными, чем зарплата.
Как создавать и развивать инновационные продукты? Интервью с Александром Туговым
Поговорили и узнали, где искать идеи для перспективных проектов, как замечать тренды и управлять сотрудниками.
Почему вам не нужен SCRUM: когда популярный метод абсолютно бесполезен
Многие предприниматели хотят применить методологию Scrum в своем бизнесе, как только узнают о ней. Но правда ли она подойдет любому? Разобрались, о чем стоит задуматься, прежде чем внедрять «скрам», с операционным директором CLUB 500 Александром Газизовым.
Брендинг в действии: пять стадий принятия неизбежного
Сегодня мы подробнее остановимся на кейсе, а именно — на опыте нашей работы с Runetlex. Ранее мы в Jekyll&Hyde уже сотрудничали (и продолжаем сотрудничать по сей день) с этой компанией как с партнером, который предоставлял нам юридические услуги. В процессе сотрудничества мы поняли, что и наши услуги востребованы для Runetlex — так они стали нашими…
DevOps as a Service. Часть 4. Решаем проблемы развития сотрудников подразделения и управления инициативами
Всем доброе утро! С Вами Крылов Александр, и мы продолжаем серию статей про DevOps as a Service, и как с помощью данного подхода возможно решить ряд распространённых проблем. В прошлых статьях мы описали сам подход, показали пути решения различных проблем. Со статьями можно ознакомиться здесь Часть1, Часть2, Часть 3. Сегодня мы поговорим о построен…
С какими проблемами может столкнуться маркетолог, в роли руководителя команды?
Сегодня мы обсудим, как складываются отношения внутри отдела маркетинга и с какими проблемами могут столкнуться те, кто только начинает работать в новом отделе на должности руководителя. Эта тема обычно остается за кулисами: ни на собеседовании, ни в отзывах вы не увидите «внутрянки», особенно если у компании жесткая политика конфиденциальности.
Стачка конференция 2024: как подготовиться и провести с пользой?
Всем привет! Меня зовут Иван, я руководитель студии продвижения сайтов Beup.
Seo специалист или не специалист? А может, даже не seo?
Всем привет! Меня зовут Иван, я руководитель студии продвижения сайтов Beup. Сегодня хотел бы поделиться своим видением российского рынка найма. После нескольких лет управления я успел отметить закономерности и даже выделить определенные типы кандидатов. Эта информация пригодится всем.
Какие проблемы может помочь решить DevOps as a Service? Часть 2. Пожар инфраструктуры и управление командой
Как искать кандидатов эффективно: Разбор ошибок в резюме и поиске
Многие компании сталкиваются с проблемами при поиске сотрудников из-за ошибок в процессе найма.
«Поболтали-разошлись»: как сделать совещания эффективнее
Случалось ли вам присутствовать на рабочей встрече и не понимать, что вы там вообще забыли? Как думаете, а сколько еще участников думали также? Как часто принятые на совещаниях решения не доходят до реализации и почему? Замечали ли вы сотрудников, занимающихся чем-то далеким от темы встречи? А те из них, что присутствуют, насколько они вообще вовле…
«А поговорить?»: сколько стоят совещания и кто за них платит
Знаете ли вы, как много времени ваша команда тратит на встречи и обсуждения? А сколько из него тратит эффективно? Уверены ли вы, что участники совещаний понимают цели своего присутствия на конкретной встрече? Понимают ли эти цели организаторы встреч? Знаете ли вы сколько компания платит за обсуждения? Можно ли сократить эту стоимость без потери эфф…
Беды - в победы: почему ошибки это хорошо
Стоит ли платить сотрудникам бонусы за регулярные неудачи, если вы хотите расти вдвое-втрое каждый год? Почему KPI в традиционном понимании и долгосрочный успех - взаимоисключающие термины? Почему компании, стремящиеся к ошибкам, в конце концов оказываются успешнее конкурентов? Почему разорившиеся предприниматели сегодня востребованы в корпоративно…
5 ЛОВУШЕК начинающего руководителя, мешающих БЫСТРО добиться успеха 🚧
К переходу на новую руководящую должность всегда стоит подходить целенаправленно и осознанно. Первые несколько месяцев пролетят незаметно, но именно в это время внимание к вам и вашим результатам будет особенно высоко. Ведь от того, что вы решите сделать или, наоборот, не сделать на этом этапе, будет зависеть тон дальнейшего общения между вами и ва…
9 фраз, которые ДЕЛАЮТ настоящих лидеров УСПЕШНЫМИ 😎
«Лидерство» — это термин, который часто используется нами в повседневной жизни. Но знаем ли мы на самом деле, что именно он означает? Ведь если задуматься, определение «лидерства» гораздо шире, чем просто «быть главным в команде и единолично принимать решения». Оно включает в себя и то, как именно мы общаемся с другими людьми, какое влияние на них…
Ловушка для самых умных: попадаются почти все предприниматели и руководители. Проверьте себя
Институциональный императив: звучит круто, а по факту не очень. Так называется логическая ошибка, на которую «ведутся» даже те, у кого хватило ума построить бизнес-империи.
10 вредных советов по управлению командами и проектами
Александр Богдашкин – операционный руководитель IT-компании с опытом работы в Emerging Travel Group, FunCorp и Mail.Ru; руководил командами до 250 человек, запустил с нуля 2 проектных офиса,13 мобильных и веб-приложений. В этой статье Александр рассказывает, как надо и как не надо руководить командой и проектами.
Тупые вопросы делают команду сильнее💪
Глупые вопросы и банальные ответы – это залог для качественной базы знаний. С ее помощью ты экономишь до 20 часов в неделю на обучении новичков, работе со старичками и исправлении косяков.
Оптимистично настроенные команды в 4,5 раза более эффективны: исследование Invisible Force
В феврале-марте 2024 года мы — команда Invisible Force (экс-"Культура Инноваций") — впервые в России провели серию экспериментов, наглядно показывающих связь состояния команды и ее производительности. Для подготовки экспериментов мы задействовали 87 исследований и научных работ из Стэнфорда, Гарварда, MIT, провели более 200 интервью.
Перчика? Или 9ый бизнес тренд февраля
Мировые бренды ищут, как привлечь к своим товарам новых Молодых Клиентов. Особенно Лидеры.
Давайте уже после праздников!
В предновогодней суете легко потерять мотивацию и забыть о планах. Как в этот период сохранить здравомыслие и продуктивность? Что делать, если ваша команда уже отмечает праздники, не занимаясь делами? Как выстроить рабочий процесс, когда весь мир заворачивается в праздничную бумагу, а на вашем столе – еще стопка дел? Давайте поговорим о секретах эф…
Как контролировать выполнение задач и не срывать сроки
Как сделать так, чтобы то, что мы напланировали до начала квартала успешно выполнилось к моменту его окончания?
Как нагружать сотрудников, чтобы им было в кайф
Две основные ошибки руководителей
Подход к работе, который настроит ваш офис на продуктивность:
Как нейропрофилирование помогает повысить эффективность коммуникации в команде
В современном бизнесе эффективная коммуникация внутри команды является одним из ключевых факторов успеха. Взаимодействие между сотрудниками, передача информации и понимание целей и задач команды - все это играет важную роль в достижении поставленных результатов. Однако, часто возникают сложности в коммуникации, которые могут привести к недопонимани…
Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога
Любому человеку станет неловко, если он каждый день будет говорить одно и то же. Этот был наш главный инсайт после введения в агентстве ежедневных встреч. И собственно так мы открыли новый инструмент нефинансовой мотивации сотрудников.
Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Я, Альбина Кузнецова, с коллегами выстроила внутри Express 42 собственную формулу открытых и эффективных ретроспектив. Специально для PMCLUB рассказала, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
«Не всякий руководитель, который демонстрирует лояльность или выдаёт хорошие результаты, годится для компании»
Отрывок из книги «Наверху, или инструкция по выживанию для топ-менеджера» Бориса Щербакова, выпущенной издательством «Альпина Паблишер».
Зачем компаниям нужна миссия и как ее определили в нашей компании
Очень важно, чтобы сотрудники компании работали не только ради ежемесячной зарплаты, но и любили свою работу, верили, что они делают мир лучше, помогают людям. И как раз этот смысл и должна отражать миссия компании.
Наш опыт: как выстроить удалённую команду, которая работает
В этой статье поделимся лайфхаками, как нам удалось построить эффективную удаленную команду в «Профиланс Групп» — на создание работающей бизнес-модели нам понадобилось около 10 лет.
7 шагов, которые помогут сохранить работоспособность команды в трудные времена
«Лайфхакер» составил инструкцию для руководителей, которые хотят пережить кризис и поддержать коллектив.