#Гипотезы
A/B-тесты — классика, проверенная временем. Но, увы, они не всегда работают. Попросили продакт-менеджера выделенных серверов Selectel Алю собрать подборку эффективных альтернатив и рассказать, как и когда их стоит применять.
«... вовлечение предков человека в сферу труда привело к тому, что способ производства материальных благ стал специфическим способом существования человека, что в едином процессе преобразований изменилась биология предков человека, сформировалась полноценная речь, сознание, интеллект, духовный мир. Но ответ в общем виде уже давно не удовлетворяет…
Когда стартап уже есть, а инвесторов ещё нет, приходится искать неочевидные пути развития. Я основала hari: a guide to calmness с нулевым бюджетом и расскажу об одном из таких путей.
Очень часто эксперты или продюсеры хотят протестировать свои гипотезы по запуску курсов, не имея большого бюджета или максимально при этом сэкономив.
Очень хорошим вариантом для этого является платформа Геткурс, здесь можно сделать быстрые действия абсолютно без вложений.
Как?
👉 зарегистрировать аккаунт на 14-дневный бесплатный период использования
В геометрической прогрессии растут клиентские жалобы, функционал продукта и необходимые на ее поддержания ресурсы. Архитектура трещит, вы уже не в силах сдерживать обороты «фабрики фич», хотя отчетливо понимаете, что все это не дает желаемого результата. Что делать?
Меня зовут Аксёнов Павел и я несколько лет работаю CPO. Недавно писал большую статью про метрики и рассказывал о том, какими из них оперируют продакты, маркетологи и команды. Настало время поговорить о более интересном уровне: прогнозирование того, на какие метрики будет влияние, когда мы реализуем ту или иную фичу.
Как общаться с аудиторией, где искать клиентов, к чему готовиться завтра — эти и многие другие вопросы в 2022 году стали для российского бизнеса жизненно важными. EMAILMATRIX запускает цикл бесплатных вебинаров об адаптации к новым условиям. Лекторы — практикующие эксперты диджитал-рынка.
Для кого-то контент ниже будет очевидным. Но я часто вижу, как даже опытные владельцы продуктов сперва тратят деньги (инвестиции) на разработку продукта и только потом думают, кому и в каком виде этот продукт нужен. И нужен ли вообще. Поэтому решил на личном примере показать подход, как стараться максимально экономно и быстро тестировать идеи.
Вы запускаете новый продукт или проект. Готовитесь к выходу на новый рынок. Формулируете цели на квартал. Придумываете growth-гипотезу. Ситуация непонятная. В какие метрики целиться? Что делать? С какой стороны подойти к задаче?