Взаимосвязь внутренних изменений и корпоративной культуры в ИТ-компании

Сейчас многие компании проходят этапы серьезных внутренних трансформаций. В связи с этим хотелось бы затронуть вопрос взаимосвязи корпоративной культуры и изменений в компании.

Существует несколько определений и моделей корпоративной культуры, остановимся на одном из них.

Согласно Шейну у корпоративной культуры три основных источника:

1. Взгляды, ценности и представления основателей организации.

2. Коллективный опыт, полученнный при создании и развитиии организации.

3. Новые взгляды, ценности и представления, привнесенные новыми членами организации и руководителями.

Есть две точки зрения на взаимосвязь изменений и корпоративной культуры:

1) Корпоративная культура первична (Розин, Глазг, Бунстра). Любые изменения в организации должны предусматривать в первую очередь изменение корпоративной культуры. Так как без изменений в культуре в принципе невозможно удачно реализовать стратегические изменения.

2) Корпоративная культура вторична (Коттер, «восемь шагов изменений»). Изменение корпоративной культуры происходит вследствие реализации организационных изменений и является завершающим тапом в том процессе.На мой взгляд, корпоративная культура первична. Так как организационные изменения могут не соответствовать существующей корпоративной культуре, противоречить и даже угрожать ее существованию.

А на ваш взгляд корпоративная культура первична или вторична?