Касаткина Юля
Касаемо пункта третьего, считаю, что его в один раз как «текущая проблема» не решить. Но чтобы я посоветовала, сейчас люди чувствительные, напряженные и молчаливые, важен тут последний пункт, поэтому считаю важным Услышать сейчас сотрудников, внедрять пульс опросы, проводить их в удобной системе, грамотно из них составлять аналитику по состоянию сотрудников, если есть необходимость внедрять на постоянной основе их, можно даже при помощи сервисов. Пробовать разные шаблоны из опросов, у потока опросы кстати, готовых много на эту тему и постепенно решать текущие проблемы и затруднения у людей. К тому же, на мой взгляд, важно помнить о том, что чтобы удержать кадры надо поддерживать и развивать сотрудника на всем его пути, от самого начала и до конца. В общем, как сказала выше, за раз проблему не решите, но держать ситуацию под контролем сможете)
Слушайте, а не кажется ли вам, что звучит слегка не правдоподобно. Когда сотрудники эти тесты то проходить будут. Вот я ставлю себя на их место, мне нужно куда-то на сайт зайти, зарегистрироваться надо , тест вне рабочего времени пройти, а зачем мне все это вообще надо?
Мне кажется спорное утверждение, что только летом можно заниматься усовершенствованием. Если у вас и так все стабильно и гладко идет, у вас уже внедрены сервисы как поток рекрутмент, которые автоматизируют вам процесс рекрутинга, можно усовершенствоваться хоть круглый год не останавливаясь)
У вас своя платформа какая-то по адаптации?
Павел, только посредством сбора обратной связи) Тем более сейчас вручную ничего отцифровывать не нужно, собирать отчет тоже) Взял подключил сервис и все готово) Там и готовые опросы есть и свои можно создавать. Погуглите поток опросы, может вам полезно будет)
Благодарю автора за подробную статью, мне кажется, вообще важно создавать комфорт и удобство для сотрудников или как сказали ваши коллеги «чтобы им было хорошо». Тут просто загвоздка возникает, когда ты сталкиваешься с реальным рынком в РФ, сейчас не у все есть финансовые возможности и силы, чтобы эту комфортную среду создавать, поэтому думаю, часто в компания на это, откровенно говоря, и «забивают».
Мне кажется, могут взять «на заметку» только малые команды. Вот так проводить опросы и потом анализировать ответы, ну просто нереально с большими командами.
В целом с автором согласна, только большие сомнения вызывает у меня пункт 6 «Онбординг команды и формирование майндсета». Звучит очень красиво, но в рамках большого штата, думаю, не совсем реальное действие. У hr объективно нет столько временных ресурсов, чтобы каждому все «донести»…
А про какие цифровые инструменты говорите в рамках адаптации? Методички в гугл таблицах и тд?
Благодарю вас за эту статью! Подписываюсь под каждым тезисом! Думаю, что еще хорошим дополнением к менторству будет цифровые продукты. Тоже по своему опыту смогу сказать, что мы когда внедрили на практике у себя менторство+ онлайн обучение, сотрудники повысили свою квалификацию) Мне кажется, тут еще важно сохранять баланс между менторством и твоим основным функционалом на работе) Но это уже совсем другая история..:)
Я видела часто говорят о АТСках в рамках массового найма, но продуктов для малого бизнеса не припомню, разве такие на рынке есть?
Согласна с вами, но не понимаю зачем все ответы обрабатывать вручную. Сейчас достойные сервисы на рынке есть, которые тебе аналитику автоматически делают + подсвечивают твои «горящие» зоны, на которые нужно обратить внимание больше всего. И тут еще мне кажется надо проводить пульс опросы, что бы в моменте отследить состояние сотрудников, мы подключили Поток опросы, там все эти опросники уже заложены.
Не подскажите, вы каким сервисом пользуетесь или у вас свой?
Слышала о них много положительных откликов. Спасибо!
Согласна! Мы с нового года как раз думаем переходить на другую CRM для найма - поделитесь, на какой вы работаете?
Так есть же специальные well-being опросы в системах, где аналитика автоматизированная и выдает уже результат. Мы с таким запросом обратились к TalentTech - нам все помогли настроить и дали советы по дальнейшим действиям.
Согласна с тем, что сейчас очень важно работодателям заботиться о своих сотрудниках. На мой взгляд, одно из самых оптимальных решений для поддержки команды сейчас - мониторить состояние сотрудников и вводить корректирующие мероприятия по группам.
Да, от таленттех, например. Мы изначально их внедряли, а потом уже по готовой аналитике корректирующие мероприятия.
Если не видят смысл - это уже проблема с управлением. А вообще можно начать с бюджетного варианта - well-being опросы, например.
Мне кажется, сейчас компаниям важно все это делать осознанно и структурированно - а еще лучше well-being программы вводить.
Спасибо! Посмотрю
Мы думали об опросах, но, если честно, непонятно, какие вопросы задавать. Может есть какие-то примеры?
Я понимаю, как это может работать в небольших компаниях, но как работать с вовлечённостью в крупных? Там же каждого не протестируешь
Спасибо, посмотрю
Руслан, интересная мысль, согласна с вами. Только здесь возникает вопрос, как такое исследование грамотно провести в большой компании, не потратив кучу ресурсов?
Например?
Малым компаниям несомненно, но для больших компаний - те же 300 человек, это слишком времязатратно получается, это же надо все составить и обработать.
Может качество выбранного вами сервиса хромает? Попробуйте well-being опросы от TalentTech, до сих пор используем и радуемся результату.
Well-being действительно очень хороший софт. В одно время нам очень помогли опросы, в сохранении атмосферной обстановки в команде. Самое главное найти хороший сервис, остальное уже можно сказать за вас сделают.
Спасибо за статью, полностью поддерживаю мнение автора, особенно актуальный вопрос по сохранению кадров… Сейчас уже понимаем, что для нас в компании вопрос стал слишком остро, поскольку не получается таких же крутых специалистов и так быстро нанимать, но с другой стороны и представления как их сохранять тоже нет. Уже и так из кожи вон лезем, все равно уходят. И что делать в этой ситуации, не понятно. А про обучение, хотели бы иметь такие же финансовые возможности как у Сбербанка, но пока, к сожалению, нам до этого расти и расти…