Как не стоит делать
Привет, это агентство Jobby. Мы много пишем о корпоративных ценностях и о том, как их правильно разрабатывать и внедрять. А о том, как это делать неправильно, не говорим, хотя ошибки совершают все. И мы тоже. За годы работы с корпоративной культурой мы часто видели моменты, когда что-то идет не так. И выделили из них пять основных.
Главные вопросы о корпкультуре — отвечают специалисты
Привет, это агентство Jobby. Мы много говорим о корпоративной культуре и о том, что важно знать, какая она в вашей компании, что в ней соответствует вашим целям, а что нет. И сегодня остановимся на этом подробнее. Впереди три блока: что такое корпкультура вообще, как и зачем ее диагностировать и какие для этого способы существуют.
Привет, это агентство Jobby. Мы уже рассказывали вам, как разрабатывать корпоративные ценности, а сегодня раскроем вопрос их внедрения.
Как сделать так, чтобы сотрудники прониклись корпоративными ценностями, приняли их и пользовались ими в работе? Мы можем просто рассказать сотрудникам, что в компании внедрены новые ценности и им нужно следовать.…
Привет, это агентство Jobby. Сегодня поговорим о корпоративных ценностях: зачем они нужны, при каких условиях они могут стать основой реальной корпоративной культуры компании и как их разрабатывать.
Привет, это агентство Jobby. Совместно с компаниями Kometa и RB.RU мы провели исследование, которое посвящено будущему метавселенных в сфере HR. Опросили HR-специалистов разных уровней и направлений, а также собственников бизнеса. И узнали их мнение — видят ли они активное применение метавселенных уже в ближайшем будущем.
Привет, это агентство Jobby. Сегодня расскажем про один из самых важных аспектов во внутрикоме и HR — исследования. Без них не обходится ни один наш крупный проект, будь то проектирование комьюнити, создание системы внутренних коммуникаций, разработка ценностей или создание программы признания.
Подробный гайд от Jobby
Привет, это агентство Jobby. Сегодня рассказываем про практику программ признания. Они помогут найти в вашей команде лучших и наградить их с максимальной пользой для организации.
Все переживают эпоху непрерывных перемен по-своему: для одних мысли о завтрашнем дне только забирают ресурс, другие активно достигают новые цели и двигаются вперед. Каждая команда справляется по мере своих возможностей, и это нормально.