В крупных и сложных строительных проектах одна из главных задач - это координация работы множества подрядчиков. Эта задача требует высокого уровня внимания, организованности и опыта. Контроль за выполнением работ, соблюдение сроков, качества и бюджета могут стать настоящим вызовом, если в проекте участвует несколько компаний, каждая из которых несе…
Около 70% строительных проектов сталкиваются с превышением бюджета или сроков. Ваш — наверняка, не исключение… Главная причина — ошибки управления и отсутствие системного подхода.
В каждом строительном проекте теряется несколько миллионов, связанных с задержками, перерасходом бюджета и проблемами качества, но несмотря на это многие компании продолжают работать в условиях недостаточного контроля и с нелогичными процессами.
Строительные компании, которые хотят привлечь финансирование в свои проекты, крайне важно предоставлять четкие данные о ходе строительства, финансовых показателях, рисках и перспективах.
Согласно данным исследования McKinsey, сегодня более 30% крупных строительных компаний уже используют ИИ, а рынок технологий в строительстве, по прогнозам, вырастет на 25% ежегодно до 2030 года.
85% строительных компаний, внедривших стандарты и правильную структуру взаимодействия между подразделениями, завершают проекты быстрее — факт, который заставляет задуматься.
Вы когда-нибудь задумывались, сколько может стоить вашей компании одна ошибка в поставке материалов? По данным McKinsey, ежегодно строительные компании теряют до 5% бюджета из-за подмены материалов, а 40% задержек на стройке связаны с проблемами в цепочке поставок.
Что делать, если вы не можете быть на объекте лично? Тогда контроль превращается в настоящую головоломку. Однако технологии и правильная организация процессов позволяют держать все под контролем, даже если вы находитесь за сотни километров от стройки.
Общий информационный центр(ОИЦ) — это платформа, которая связывает подрядчиков, инженеров, проектировщиков и заказчиков в единую экосистему, где информация доступна в режиме реального времени. Зачем он нужен и как влияет на результат?
Часто документы превращаются в головную боль. Ошибки в оформлении, потеря важных файлов или несвоевременная сдача отчетности могут вылиться в штрафы, срывы сроков или, что хуже, остановку проекта.
Каждый, кто работает в строительной отрасли, знает: управление строительством — это не просто про стройку. Это про людей, процессы, деньги, сроки и нервы.
По данным McKinsey, ошибки на этапах проектирования и контроля увеличивают затраты на строительство в среднем на 20%. Если у компании оборот 1 млрд рублей — за год это 200 млн. Неплохая сумма набегает?